杂谈：软件开发中的三角债

最近在博客里面很少写技术相关文章，其实由于很多东西想整理所以没有写到这里。最近遇到不少事情，来说说软件中的三角债。

关于债务中，软件收款是一件学问，与其说学问不如说工程都有类似问题。就是三角债的形成。从一个项目项目立项到每一步都是有财务划算。这些预算并不会白白消失，也不会白白不知道使用来源。然而项目一个工程从立项目到完成，这既是天时地利人和结果，也是有一定的玄学在里面。如果工程顺利，基建起来，大家都能挣钱，如果项目推进过程，项目完成了。那这个时候问题就多了。为什么这么说？项目进行真的一门玄学。甲方在不停催进度，赶进度时候，实际上软件使用质量不一定会很好。这个东西需要时间，成本和测试周期，使用人体验。现实上，规划一个月完成，往往是不现实的事情。但是引发三角债务确实是超级容易产生。

1 带病项目 尾款收款压力大
甲方 拨款预算给到 乙方干活，乙方包工1-2方人力去堆叠赶出来的工程，这个时候，问题来了。项目完成了，准备结算。心想可以有点资金回来。只不过这个过程将是一个复杂人性问题。
正常人理解，项目结束，完成，甲方满意，正常来讲应该走结算流程。但是结束人对接的人不在了，辞职了，财务没空了，这个时候乙方背负的财务就开始扯蛋。乙方垫付的资金没有太多的回流，导致了乙方外招的人员无法拿到尾款。然而扯蛋的事情是，结算不走个几个月甚至一年这个过程真的是彻底无语。 可怜的这个三角债如果发起官司，真的是无底洞时间。前段时间也因为拖款的问题导致一个工程师想不开，或许这种事就是一种惋惜痛心的事情。

三角债是一种很无语很扯蛋的事情，在软件开发过程，这种事确实经常发生。带病做项目往往伤害的是那些日夜赶工程的项目人员。

2 白干，软件尾款为什么那么难收
如果你做过项目，听到尾款这个词语，你应该感受到软件开发过程最难受的词语。尾款，白干。如果项目一切看起来正常，往往收尾款的问题是一个比较大的问题。大多数情况下，尾款是很难收，甚至收不到的情况会很多。供应商拖款这个词语经常听到，对接人出差去了。一个大公司就没人进行这样的事情。有时候不得不想骂人，一个大公司就因为一个人出差流程就停止了。结算方式钱不多，但是不拖上几个月总是浑身不自然那样。这种事真的很多，这个圈子里面。收尾款是一件很难事情。与其收个8成，剩下2成就当损失已经很庆幸了。

3. 拖款看心情
往往三角债这样周转，你说乙方，我只和你干工程，乙方没钱，拖了下层干活的人。正常理解是乙方先结算干工程的人。然而乙方不干亏损风险太多，需要等待甲方付款回流。然而的事情来了，甲方不愿意过早结算。资金想拖一段时间。开始今天出差，明天出差各种理由借口，总之流程关键点就是看这个人有没有空，财务没空，对接人没空。等等，把乙方憋死个惨。

所以三角债是最让人恶心事情。这种在项目工程系里面可以说是一个现象。拖款似乎看心情。幸运说是一句，老子就是这样干才能控制下面的供应商。不能放吃太饱。

商业信誉这个问题，不光软件行业会出现，建筑工程，车企，但凡涉及到供应商的。三角债永远是说不清的事情。与其等待结算，只能说拉黑这样不讲信用的企业了。但是小企业来讲，错失一笔资金回来扩大生产，往往这也是甲方很让人恶心事情。

今晚就到这里了。