教育增长圈 操盘手训练营3期-zoe-Day3-操盘手自查

1、个人背景

【昵称】mike

【公司】妍进教育

【岗位】创始人

【工作年限】11

【年薪范围】40-50

2、核心能力模型

【人员管理】8年管理经理 团队幅度100-150人

【承载能力】可以从0-1识别并搭建团队 为业绩指标负责 10-100的时候容易碰到瓶颈

【流程搭建】进行全流程把控 各环节流程优化 距离千万级操盘 对于社群 电商的关键点了解较少

【迭代能力】可以通过标准化sop 对模型的不断优化达到提升人效 提升规模化效益的目的

【把控调度】对获客／转化／销售流程调度有经验 但在产品和教研方面较弱

【渠道搭建】年度千万级预算 分销代理体系搭建能力较弱

【成本核算】月度 季度成本核算能力ok 年度偏弱

【项目操盘能力】现在整体操盘 教研和产品相对偏弱

3、目标

【下个阶段】个人品牌孵化操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标 ：从0-1孵化理财ip 实现年度营收500w；

（2）行业认知 ：提升对于理财行业的研究 分析市场 竞争对手 结合国外市场模式 找到符合自己的领域再细分与定位；打造护城河

（3）业务流程：提升对产品 教研流程的感知 优化服务sop模型 提升人效

（4）执行力：没有思考的忙碌 都是浪费时间；着眼更长远的执行

（5）心理素质：此项ok

（6）人员管理：文化氛围打造 优势管理 不断提高用人标准 淘汰落后才是对团队最大的公平

（7）部门协作：理解不同工作思考模型带来的表达或者认知差异 为结果负责