OKR工作法读后感

一：导读整理感悟：

这本书不厚，只要花2小时就可以看完，我第一遍看完后只知道个大概个框架是怎样，具体怎么设置还是云里雾里，出于12月要在读书会上主持导读这本书，于是又看了一遍，边看边制PPT分享件，每看一章节就把重点句给截制出来，部析每个关键点，制成PPT展现出来，在这个剖析、理解、输出的过程中对OKR又有了更深层次的了解，所以看书与自己总结出书的内容，对书的理解大不同。在此也鼓励大家看完后都自我做个小总结，或是争取主动来上来分享书，对书的理解真的有很大的帮助。

二：全书总结：

这本书用以一个虚构的创业公司为例，用2/3篇幅讲解了两位合伙创业者运用OKR工作法，经营企业时遇到的各种问题（目标过多、欠缺沟通、事件没有优先重要处理等），从差点失败到起死回生至成功的过程，后面再用1/3篇幅讲解影响目标达成的关键因素，和讲解OKR工作法的基本原理和实施原则及OKR使用的六大场景和最后的建议等等

三：个人理解:

1. 对OKR的理解：O表示目标(Objective)，KR表示关键结果(Key Results)，目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。

2. 目标设定：在一个月或是一个季度里，实现一个目标就可以了，贪心反而一件事也完成不了。

3. 关键结果：设三个衡量目标是否达成的关键结果，设置可衡量的KR，从三个方面入手，时间（什么时间完成）+过程（如何做即策略）+结果（达成什么结果），都用数字来量化表达。例：每周（时间）制作至少两个短视频来分享进出口知识，在抖音上（过程）的浏览量达到1万以上（结果）

4. 信心指数：设定的关键结果要具有挑战但又非不可能完成，给关键设定一个5/10的信心指数，有50%的把握达成目标，每周复盘评估当下的信心指数，太高或是太低时都要分析原因；

5. 复盘工具：借助四象限框架，每周定期复盘进度再即时修正完善，以便OKR跟上推进节奏。例：每周一团队开会盘点OKR的执行过程，当前的信心指数5/10，那当下完成的概率是更高还是更低了，团队一起讨论下原因，状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，当这个有异常时马上讨论应对方案，本周关注的任务：明确本周具体负责完成哪些任务,未来四周的计划是哪些？把当下及将来的情况都在掌控范围内，更能推动OKR的成功。

6. 其他注意：如果想团队能聚焦到重要的事情上，就必须每天和团队不停地沟通目标，如果设定了不持续跟进，注定难成功。