六项精进每日打卡第158天

《经典名句分享》

在欲望这个级别，渴望是主导情绪，沉迷上瘾是欲望的产物，比如对食物，电游，娱乐，性，购物，占有金钱和权利等的欲望。在这个水平上，人们会陷入被奴役的恶性循环。因为欲望是一种永无止境的情绪。生活的观点是失望，因为当一个人不能获得所渴望的东西时，失望会随之而来。

稻盛塾长说，螃蟹总是比照自已壳的大小打洞，企业经营取决于经营者的器量。要让企业发展、让员工幸福，首先必须不断提升作为经营者的我自己的心性。正确的思维方式关键就是要抑制利已心，用利他之心来作经营判断。

运营一个企业（或者一个小的团队）也是如此，要将理性和感性结合起来。在设计阶段，能多理性就都理性，而在执行阶段，在融入情感因素。

第五条原则：双重确认的经营原则

所有的票据处理和进款处理都有两个以上的人来做。

贯彻双重确认的原则不仅是发现和防止差错的有效手段，严格遵守这项原则还有一个目的，就是塑造一个珍惜人的职场环境。注意到人心脆弱的一面，为了要保护员工，所有的会计处理都要有复数的人进行，这种“双重确认的原则”是有效的。

自京瓷创业以来，我一一制定了具体的管理办法，现举例说明：首先管理进出款项，管钱的人和开票的人必须分开，到银行存款，买材料付款，支付劳务费，或者支付其他费用，付款人和开票人必须分开。收款时，管金钱入账的人要与那笔收入有关的部门联系，请该部门明确进款的具体内容并开出票据，然后进行帐务处理。现金动，票据也动，两者相一致。

双重确认原则，无关金额大小和事情贵贱，都必须彻底遵守。

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【摘选自稻盛和夫经营学】

北京盛和塾 于2019年6月13日

提高心性 拓展经营

组合的最大作用是弥补不足，放大优点，缩小或者消灭缺点发挥。

慈不掌兵，善非过，但对错不说的善，对人放松监督的善，是大错。

管理是用制度来引导和约束职员进行工作，领导使用魅力和灵魂让人愿意追随！

给予职员严格的制度监管，避免在业务有漏洞的时候能够严守道德底线，这是一个经营者最应该做的事情。反之，则是对人性的放纵，是对职员不负责任的表现。

通过经营使自己有定价的权力，从而获得利润。

注意力的集中一定是内外和外在的过度统一，内在上，你的意思经历完全集中。

社会和时间，与牢房的差距是手铐和脚链，这种非似牢房盛似牢房的生活，让很多人抓狂，但是又不得不接受现状。

巴菲特说：“如果你没有一份睡觉都挣钱的工作，哪你必须工作到死”。

企业的使命，是通过自由的、富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的发展进步作出贡献

明确产生力量

轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。

省～觉悟】

1.很好的事情比糟糕的事情要好，糟糕的事情要比平庸的事情要好。

2.关键事情克服拖延症，提高效率。

3.设立短期计划，坚持实现，学习硬本领，增强信心

4.让道德缺失者付出代价，是敬天爱人的前提条件。

【知～学习】

《六项精进》，共66遍

《大学》共74遍，

【行～实践】

一、修身：（对自己个人）

1，晚上10点半前睡，睡前10分钟先做反省今天，再打卡，坚持贯彻，放下手机放下一切。坚持的不好自我批评。

2.早起6点20，坚持工作半小时。主要列明今天工作，分清先后顺序，按ABCD分级。

3.自我约束管理

二、齐家：（每天对家的态度提升一点）

1.给家庭制定短期，中期目标，长期目标

2.培养儿子的时间观念

三、建功：（对工作）

1、明确分工绩效，让付出有回报

2.建立避免让人犯错，让人愿意奋斗的制度

3.分清钱，分出去钱，把钱分好。

｛积善｝：发愿从2019年2月25日起，至2019年12月25日内善事400，共计92善。

【感谢】

1、感谢这个组内所有同学对我的监督

2.感谢路上遇到的困难和挫折，这是好事。