可复制领导力(二)

头脑风暴

怎么推广？

企业版一书一课1元体验版：可复制领导力(11课时)

是有些烧脑 

预习二\三课：

员工分三类:

点燃型、自然型、阻燃型

打造一致性的时机：

开人的时候、发奖金的时候

如何处理员工关系:

不要把公司描述的太好

投资和你一起工作过的人

没人能靠工资发财，一定是自我增值

人最难得的修养是反观自身

一个职业人士的成功需要三种基本技巧：沟通技巧十时间管理技巧十团队合作技巧。

4个象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限。

一个人的领导力的基础是尊敬和信任，而尊敬和信任的基础是公开象限的不断放大。

预习

孔子的弱点是不会培养普通人，诸葛亮的弱点是不培养人。

管理就是管人和理事，管人比理事更重要。

一个管理者能力的高低取决于他培养的能人多少。

领导人是营造氛围的高手。

情景演练

情景演练

婉清和美华，两位大美女特别用心，没人演练特地过来找我，大家一起完成作业~