《创京东》读后有感-2

从京东、阿里、百度、腾讯、新东方等企业的商业化发展历程来看，都是从无到有，从小到大，慢慢一步一步走过来的，资本在这个过程中发挥着一定的加速和杠杆的作用，这也让我们更加了解了资本（金钱）的强大与万恶，也看到了商业竞争的残酷和无情。

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商业竞争充满了强烈的对抗性，资本市场没有第二，马太效应最能诠释，富者越富有，穷者越贫穷，在现在互联网世界，地球村那么小，资源越来越集中在巨头的身上，雪球效应越来越烈。

由于商业的规则，每一分从资本家手里融资过来的钱都沾满了血腥，这是我之前未能感觉到的，而这就是商业的本质，低效能、高能耗、低效率、慢动作都会被取代，这就是一个快鱼吃慢鱼的社会，只要你一慢下来，竞争力一丧失，下一个倒下的就是你，而如日中天的阿里马云常说：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，而大多数人死在明天的路上，所以我们要做的就是比我们的竞争对手多活一天，见到后天的太阳。

资本的万恶和血腥还在于它有形的规则和无形的手，每一分钱一处来就要带着翻倍的金钱回去的，而辛苦而拮据的人们创下的效益和利润就是这么白白的被抽走，有的人辛辛苦苦劳作一辈子还不如大资本左右手转个帐，可恶之至，可恨之至是也！同时，资本也提供了工作岗位和推动了商业的发展，这是其具有价值作用之处。比如京东需要扩张，融资，扩张之后，新增了大量的工作岗位和相关行业的工作机会，就会有更多的人有了一份工作，而人从事劳作工作之后就能创造价值，社会财富也就增加了，这算是资本的作用之一。

商业竞争之中，资本的加入，就是给商业加了杠杆，竞争就越发激裂，对抗性越强，号称“商战”，商业的战争是一场没有硝烟的战争，每一次商战都必定尸横遍野，每一次都强力的对抗和互相伤害，杀敌一千自损八百，但是，最终活下来的、胜出了的，必定成为大赢家、大巨头，商业竞争大多为不是你死就是我亡，就是这么残酷。

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对于用户说起京东，最大的体验可能就是京东的自营物流就是快，这种购物的感觉很爽。我本人就是京东的用户，买京东自营的货物的原因有主要两点：第一是质量有保障；第二是物流速度快。京东在2010年推出211限时达的服务：即用户在晚上11点前下单，就能在第二天3点前收到商品；用户在中午11点前下单，就能在当天收到商品。这个服务的体验非常好，堪称行业的标杆，在淘宝买东西，在非包邮省份，一般3天左右才能收到商品，偏远地区时间就更长了，而京东自建物流体系就是京东能成事的一大核心的竞争力。

说起211限时达是京东的副总裁张立民做起来的，而这一决策也遇到了不少的阻力，萝卜快了不洗泥，决策快了肯定有考虑的不够周全的地方，从现在的结果看这个决策的大方向是很好的，而这执行的过程中困难还是不少的，关键时刻还得有大老板的支持，刘强东力挺211限时达，他主张京东要在各个方面超越同行，建立起良好的口碑，就必须树立起行业的标杆，而这211限时达就是物流业暂时无法企及的一个标杆高度。

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从土八路的游击队到高效整齐划一的正规军，这个蜕变也是很艰难的，对相当一部分人来讲是很残酷的，公司在高速发展，原来的比较短缺的人手不够用了，此时就引进了职业的经理人，而职业经理人和老员工之间的摩擦是必然会出现的，有一部分人就不适应了，最终还是有人走，而这时大趋势，手工作业变成机器作业，磨合过程必有损耗，有疼痛，有离开，是正常的，不过对于离开的、立下功劳的人来说，是残忍，也是遗憾。

刘强东本人前文已经说过了在他那个年代属于九十年代的社会精英，他有远见，有洞悉商业趋势的天赋和能力，能够快速反应做出一个接一个的正确的决策，带领团队打胜仗，一个团队的凝聚力是在一场一场的胜仗里被强化的。如果不能打胜仗，刘强东给员工再好的福利也作用不大，顶多保障员工离职少，而有员工一直追随着他干，一直失败的话，会很没劲的，因为没有成就感，伴随着公司的高速成长，他能够提供给员工的舞台越来越大，员工的自我价值也能得到满足，今天，我们确实有很多人以能进京东为荣了吧。不仅仅服务的是一家伟大的公司，还有高福利待遇，谁不愿意呢？

刘强东曾说：员工跟着我干，第一，他要相信我，如果他不相信我，肯定不会跟着我干；第二，要相信这个公司肯定能成功；第三，要相信这个公司成功之后，我能跟他分享成功的结果。缺一不可。

确实是，从今天发展的结果来看，刘老板确实对手下的员工确实不错，光说福利待遇这一块就比同行业高，给员工弄豪华宿舍等，总比很多老板给你画饼，未来愿景吹的满天飞，工资一点都不给你涨，更别说其他福利待遇了，西南某省某老板，已经蝉联该省首富好几年了，制药、温泉、医院、地产很多行业都涉及，但是给底层员工的待遇低的和低保差不多，无险一金能按最低档就按最低档，能克扣就克扣，能不交就不交，能不给就不给，这就是某首富、某老板及某些领导的做法，相比之下，刘老板很好了。

惜文爱墨

2018.4.27