PMP成本方面的计算概念和公式

香蕉图:最早开始-最晚开始,中间的是可控的

 EVA挣值分析:综合考量范围、成本和进度的指标

完工预算 BAC

实际价值/挣值EV(实际完成的工作量,挣得的钱)

计划价值PV

实际费用AC

EV

EV

看到C想到成本,看到S想到进度

成本偏差CV(Cost Variance)

CV=EV-AC 

SV进度偏差(Schedule Variance)

SV=EV-PV

成本绩效指数CPI(Cost Performance Index)

CPI=EV/AC

进度绩效指数SPI(Schedule Performance Index)

SPI=EV/PV

完工尚需估算ETC

完工估算EAC

EAC=AC+ETC

完工预算BAC

正常完工时,项目最后PV=EV=BAC

看到C想到成本,看到S想到进度,看到E想到估算,

ETC计算公式:

PMP中默认公式 ETC=(BAC-EV)/CPI

(EAC=BAC/CPI)

基于非典型的估算(以前的偏差是偶然,以后将按之前的计划进行):ETC=BAC-EV

SPI与CPI共同影响项目时ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)

完工偏差VAC=BAC-EAC

挣值里面共三个偏差,都是>0好,CV>0,SV>0,VAC>0好,

必须理解CV、SV

完工尚需绩效指数

基于BAC的TCPI公式:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

基于EAC的TCPI公式:TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

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