PMP成本方面的计算概念和公式

香蕉图：最早开始-最晚开始，中间的是可控的

 EVA挣值分析：综合考量范围、成本和进度的指标

完工预算 BAC

实际价值/挣值EV（实际完成的工作量，挣得的钱）

计划价值PV

实际费用AC

EV

EV

看到C想到成本，看到S想到进度

成本偏差CV（Cost Variance）

CV=EV-AC 

SV进度偏差（Schedule Variance）

SV=EV-PV

成本绩效指数CPI（Cost Performance Index）

CPI=EV/AC

进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index）

SPI=EV/PV

完工尚需估算ETC

完工估算EAC

EAC=AC+ETC

完工预算BAC

正常完工时，项目最后PV=EV=BAC

看到C想到成本，看到S想到进度，看到E想到估算，

ETC计算公式：

PMP中默认公式 ETC=（BAC-EV）/CPI

（EAC=BAC/CPI）

基于非典型的估算（以前的偏差是偶然，以后将按之前的计划进行）：ETC=BAC-EV

SPI与CPI共同影响项目时ETC=（BAC-EV）/（CPI*SPI）

完工偏差VAC=BAC-EAC

挣值里面共三个偏差，都是>0好，CV>0，SV>0，VAC>0好，

必须理解CV、SV

完工尚需绩效指数

基于BAC的TCPI公式：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）

基于EAC的TCPI公式：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）