阵痛期的艰难革命，不死鸟之浴火重生 ——从华为任正非自罚100万说起

        近日，华为的一则《对经营管理不善领导责任人的问责通报》又将这家世界500强民营企业推上了各大新闻媒体的头条。通报中称：“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工：任正非罚款100万；郭平罚款50万；徐直军罚款50万；胡厚崑罚款50万；李杰罚款50万。”其中，任正非是华为创始人兼老板，郭平、徐直军、胡厚崑三人均担任华为副董事长、轮值CEO，李杰是华为常务董事、片区联席会议总裁、人力资源部总裁。

        虽然不知道那张图片究竟是谁人拍下来并流传到网络上的（出于信息安全的考量，华为内部是不允许对电脑屏幕拍照的），但这样一则通报确实无疑地点燃了许多人的“八卦之心”。结合更早些时候“任正非怒斥财经团队”等新闻，很多人心中不免在疑问：华为这两年究竟怎么了？

        我们来看看华为近3年的经营数据（数据来源：华为2016年年报）：2014年，华为销售收入2882亿元人民币，营业利润342亿；2015年，销售收入3950亿，营业利润458亿；2016年销售收入5216亿，营业利润475亿。2017年12月29日，华为轮值CEO胡厚崑的新年献词更是透露，2017年华为全年销售收入预计约6000亿人民币。 不难看出，近几年来华为的销售业绩一直呈现直线上升的趋势；世界500强的排名，也是从2010年首次进入时的397名，一路攀升至2017年的第83位。可见，华为的进击势头非常迅猛，可谓一路势如破竹，那为何今年频频爆出大老板任正非怒斥CFO、自我问责和问责高管的事件呢？

        这不得不提起华为的“自我批判”文化——30年来，华为一直坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的秉性，同时总结出“在摸着石头过河中探索，在自我批判中进步，在自我优化中成长，在顶层设计中卓越”这样4句至理良言。一直以来，自我批判都是华为的内在基因和特质，也是一路支撑华为30年筚路蓝缕、风雨兼程走到今日的重要武器。上至CEO、下至新人菜鸟，全公司无一不在自我批判的信念与风格下不断进步、成长。

        业内人士都知道，这几年通信行业的日子并不好过。行业遭遇曲线下滑期，整体市场低迷，5G又迟迟不能投入商用，使得许多通信公司面临朝不保夕的痛苦窘境。在行业整体大潮的影响下，华为这两年也并非一帆风顺，而是多有曲折：运营商市场规模遭遇瓶颈，企业市场拓展步履维艰，消费者市场风云变幻无常；再加上BAT等各大互联网公司和云服务供应商的不断冲击挑战，这两年的华为，可谓亦是内忧外患，却又是一路披荆斩棘。行业整体的动荡，经济形势的起伏，对于任何一个公司可能带来“灭顶之灾”，哪怕它是这个行业的参天巨擘：2006-2007年的次贷危机，华尔街多少耳熟能详的金融公司一夜之间轰然倒闭；智能手机时代的到来，曾经辉煌一时的诺基亚、摩托罗拉顷刻树倒；华为，这样一个在风风雨雨中一路走来，刚刚度过他30岁生日的航母，不仅仅有“三十而立”的壮怀，也伴随着前路漫漫的挑战与危机。其实不单是华为，中兴、思科、阿尔卡特朗讯、浪潮、H3C...我们可以叫出一长串的名字，他们都是这个行业风光一时的弄潮儿，而如今他们都面临着不可逃避的行业“阵痛期”。这些天，我们听了太多的由于裁员、调整而带来的血泪，有人不堪重负选择离开，有人仰天长叹潸然泪下，还有极端者选择用死亡逃避生活的重压...

        商场如战场，战场永远充满了残酷与血腥；大浪淘沙，一将功成，却留下万冢枯骨。华为，是胜利者，但也经历过栉风沐雨，也有着一次次的伤痕。几天前，华为的美国市场之旅又遭受了挫折，与AT&T的合作被临时取消。面对如此“戏耍”，华为或许已经习以为常，但每一位华为人的眼底下，是否也埋藏着愤怒的种子，燃烧着熊熊的火花？

        在这样的时刻，华为没有选择逃避，更没有选择退缩；华为人的精神，是越挫越勇，是迎难而上，是百折不挠。华为秉信：革命，要从自己开始。于是，有了任老板怒斥财务团队，有了对公司高管铁血问责，甚至对自己也是毫不留情“挥刀自救”。任正非说：烧不死的鸟是凤凰。在自我批判中成长，践行人生的摩尔定律，是全公司的共识，是“蓝血十杰”的共识，是“明日之星”的共识，是“奋斗者”的共识，是全体华为人的共识。我们有理由相信，经历阵痛期的艰难革命，不死鸟一定会浴火重生！

    P.S.公司如此，那我们的人生呢？