学习|批次管理

一、什么是批次管理

批次管理是指产品从原材料投入到交付出厂的整个生产制造过程中，实行严格按批次进行的科学管理，它贯穿于产品生产制造的全过程。

二、为什么要进行批次管理

搞好批次管理，能确保产品从原材料进厂到出厂交付的每个环节，做到"五清六分批"。

五清指批次清、数量清、质量清、责任清、生产动态清

六分批指分批投料、分批加工、分批检验、分批出厂、分批保管、分批装配

三、如何做批次管理【举例】

某公司生产的XX制动皮碗为例子，解释一下物料的流转过程以及批次的管理方法：

1、进口橡胶以及添加剂 供应商有自己的生产批号，某公司在进货检验时，化验组分和粘度，确认合格后，以供应商的生产批号为入库的批号

2、混炼橡胶 某公司下达混炼橡胶生产计划，密炼机将进口橡胶和添加剂按照配方进行混炼，以密炼机的每一次的混炼为批号，用日期+流水号定义，分别进行检验，化验组分、膨胀率和硬度，确认合格后，入混炼橡胶仓库放置。

3、预成型 混炼橡胶切割成制动皮碗所需要的形状和重量，工序流转单上标注混炼橡胶的批号。

4、硫化成型 切好的橡胶在硫化机上，用模具密封，在工艺规定的温度、压力和时间，硫化后，按照不同的模具和模腔分开，以生产日期+模具+模腔为批号，进行尺寸检验。

5、包装发货 按照博世规定的包装方式，并标志对应的条形码后，发运。

四、思考批次管理对成本管理的好处？