2022-08-05优势星球复盘

一、事件

S(当时发生了什么):今天开了市场部的月度会议

T(当时最难的是什么):开了一个早上,只记得老板讲了很多东西需要改进,自己也记了很多东西,但发现一点动力一点解决的欲望都没有。每次都是听了记了就不想做了

A(你主动做的事):认认真真地写了笔记,但是没有归类

R(结果是什么):1、让我觉得这次的开会并没有任何意义,东西太多,不成体系,没有形成书面文字(老板自嗨);2、一个人做太多事情,说了又被老板反驳,到后面都不想说了;3、会议太长了,我觉得非常有问题,尤其学习了管理特训营之后。

很明显出现这么冗长的会议,没有体系的会议,有几个方面是有问题:

1、作为主管,需要梳理好板块,并且知道老板想在每个板块该怎么发力,做好解决方法(或者我们开动力众筹会去讨论)认领任务

2、集中精力先把某个板块做起来,用到敏捷周期

3、每日站会也是需要用起来,很多问题都是等每月才发现讲出来,那不就是不断地积累事件了吗

作为下属真的很无助,平时消化日常工作已经够呛了,又接到那么多额外的任务,不知道怎么做了

二、优势

运用了什么优势力:共情力、分析力、目标力

优势力怎么作用于你:共情力首先能感知这场会议的批判氛围(我们不是处于轻松、安静的氛围),不断被人提问为什么工作没有做好,我们即使表达了也就是批评,他会当我们是抒发情绪,然后大家又沉默了。老板的目标就是你一个人要做很多事,要想原因,要追踪结果,要知道解决办法,分析力这个时候就上线,分析平时日常工作的劳累、精力的分散、工资又不高,

给你带来了什么影响(成功?失败?):我整个人都emo了,真的提不起动力

什么情况下你会主动发挥优势力:在轻松、和谐的氛围中才能说出更多的建议与想法

三、下一步

有关优势:过度使用时,如何管理?

这次是三个力共谋了,不止一次发生这样的情况,不如像嘉序班班说的,去调整我们自己的目标吧,意义目标、成果目标、行动目标去调整吧,三位一体,总能找到让自己舒服的方式

有没有存在优势冲突,为什么没有发挥出来?

目标力、分析力、共情力都在冲突,没有发挥好的原因是共情力感知到紧张的氛围。

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