CMMI 总结 part.3 (v1.00)

CMMI2级——项目规划(Project Planning)

目的
建立并维护定义项目活动的计划

特定目标和特定实践

特定目标和特定实践

特定目标和特定实践

项目规划---SG1建立估算

建立估算

------WBS------
工作量估算的依据是项目的WBS（工作分解结构,workbreakdown structure）分解
将一个项目分解成易于管理的几个部分或者几个子项目，以确保找出完成项目工作项目工作范围所需的所有工作要素。
是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越接近下层，则项目组成部分的定义越详细，最后成为层次清晰、可以具体作为组织项目实施的工作依据

------SP1.2估算工作成果和任务属性------
建立和维护对工作产品和任务属性的估算

典型成果
 技术解决途径
 估算模型
 估算结果
 任务和工作成果的规模和复杂度

实现时可能的规模单位：
 功能个数
 需求个数
 功能点数
 源代码行数
 类和对象的个数
 页数
 难度
 技术特征

------SP1.3定义项目生存周期的阶段------
定义项目的生命周期（模型）的阶段以确定计划范围

------SP1.4估算工作量和成本------
估算项目工作产品和任务的工作量和成本
 使用模型Vs使用历史数据

典型成果：
 估算原理
 项目工作量的估算
 项目成本的估算

项目规划---SG2编制项目计划

SG2编制项目计划

------SP2.1建立预算及进度------
建立和维护预算和进度
 定义里程碑
 确定进度相关的假设
 确定约束条件
 确定任务的依赖关系及关键路径
 确定预算和进度
 确定采取纠正措施的准则
 不断细化进度表

典型成果：
 项目进展
 进度依赖关系
 项目预算

------SP2.2识别项目风险------
识别和分析项目的风险
 风险＝潜在的可能发生的问题
 识别并记录项目风险
 评估风险
 在项目进行中更新风险列表

典型成果
 已识别的风险
 风险发生的可能性和影响
 风险优先级别

------SP2.3项目数据的管理计划------
为项目的数据管理进行了计划
 所谓数据，是一个项目中用来在所有领域支持项目活动的文档
，包括：
 经验教训、估算数据、报告、手册、图表、图纸、规格说明、文
件和往来通信等
 数据管理包括对数据的储存、格式、安全性等的要求

典型成果
 数据管理计划
 纳入管理的数据的总清单
 数据的内容和格式描述
 对采购方和供应方的数据要求清单
 隐私要求
 安全性安全
 安全性规程
 数据检测、复制和分发的机制
 收集项目数据的进度安排
 待收集的项目数据清单

------SP2.4规划项目资源------
为完成项目所需的必要资源进行了规划
 基于WBS
 考虑必要的外包
 软硬件环境

------SP2.5与SP2.6------
CMMI--SP2.5策划必要的知识和技能
为完成项目所需的知识和技能进行了规划
 建立项目培训机制和计划

CMMI--SP2.6策划干系人的参与
为识别出的干系人对项目的参与进行了规划
 相关组列表

------SP2.7建立和维护项目整体计划的内容------
软件计划的要素：
 目的和目标
 工作分解结构
 产品规模估计
 资源估计
 项目进度

------项目进度计划的主要内容------
编制项目计划就是纪录项目进度安排的成果

• 项目进度计划基本内容
• 项目进度的表达形式
   带有日历的项目网络图
   时间坐标网络图
   条形图或者甘特图
   里程碑时间表
   项目任务书
• 项目进度计划的补充和细节说明
• 进度管理计划
  主要说明何种进度变化应该给予处理，可以是正式的或者非正式的、详细的说明或者基本的框架，是总项目计划的辅助说明

项目规划---SG3获取对计划的承诺

SG3获取对计划的承诺

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CMMI2级——项目监控(Project Planning)

目的：
了解项目的进展，在项目实际情况明显偏离计划时，采取恰当的纠正措施

特定目标和特定实践

特定目标和特定实践

项目监控---SG1依照计划监控项目

依照计划监控项目

------SP1.2监控承诺------
按照项目计划中识别出的承诺进行承诺的跟踪
 通过例会、里程碑评审以及计划变更的评审等形式进行承诺的跟踪

------SP1.3监控项目风险------
按照项目计划中识别出的风险进行风险的跟踪
 跟踪风险的发生情况、风险参数的变化、以及风险缓解行动的执行情况

------SP1.4监控项目数据管理------
按照项目计划中的数据管理计划进行数据管理的跟踪

------SP1.5监控干系人参与------
按照项目计划进行干系人参与情况的跟踪
 进行评审，讨论干系人的参与（周例会、里程碑）
 识别干系人参与的问题及其影响
 记录评审的结果

------SP1.6进行进展评审------
定期跟踪项目的进展、表现和问题
 主要形式是周例会
 使用日志来跟踪问题
 使用挣值图等工具来讨论进展和表现

------SP1.7进行里程碑评审------
在选定的里程碑评审项目的成就

常用评审方法：

• 周例会/正式项目评审
   通报状态
   识别和跟踪问题/风险
   确定优先级
   为问题的解决安排人员
   创建新的承诺
• 正式项目评审需要客户的参与

项目监控---SG2管理纠正措施至关闭

当项目显著偏离计划时候，采取改正行动直到关闭

SG2管理纠正措施至关闭

实现过程中注意事项

• 相关过程域

• 变更？------需求、计划、承诺

计划的变更在项目范围改变或者采取了改正行动的时候发生
需要正式的变更流程，不要轻易变更计划
计划变更可能会引起连带的配置变更
计划变更的时候需要控制计划的版本

需求变更使得项目的日程、成本表现超出警戒值，项目范围变化（Scope Creep），还有其他预示项目会偏离计划的征兆（ExpectedTurnover）（Poor Quality Indicator）

项目计划的变更可能会带来对内和对外承诺的变更
对外承诺的变更需要经过高级经理评估和批准
对外承诺变更需要征得外部风险承担者的同意
对内承诺的变更也需要所有相关人员的评审和批准

• 风险跟踪

• 通过周例会进行跟踪
• 重新评估持续的风险
  风险的可能性
  风险造成的危害
• 识别出新的风险并进行评估
• 更新风险缓解方案
• 将已经发生的风险改成“问题”