角落里的一本书
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PMP成本管理

一、解题技巧

  1. 使用蒙特卡洛模拟，按照90%概率的成本基准。
  2. 发生了问题，首先要分析问题，然后才是解决问题。
  3. SPI和CPI属于挣值分析，用于评价偏离初始进度基准的程度，EV只是一个单独的数值，单独无法说明项目现在对偏离基准的情况。
  4. EV代表已完成的工作的价值。
  5. 如果项目已经结束了，不应动用项目的应急储备来处理额外的超支。
  6. 完工估算：EAC = BAC/CPI
  7. 效率公式：TCPI =（BAC-EV)/(BAC-AC)

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