PMP成本管理

一、解题技巧

  1. 使用蒙特卡洛模拟,按照90%概率的成本基准。
  2. 发生了问题,首先要分析问题,然后才是解决问题
  3. SPI和CPI属于挣值分析,用于评价偏离初始进度基准的程度,EV只是一个单独的数值,单独无法说明项目现在对偏离基准的情况。
  4. EV代表已完成的工作的价值
  5. 如果项目已经结束了,不应动用项目的应急储备来处理额外的超支。
  6. 完工估算:EAC = BAC/CPI
  7. 效率公式:TCPI =(BAC-EV)/(BAC-AC)

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