IT公司的加班文化

     作为一个IT人士，相信大家都加过班。只不过有人加的多，有人加的少。 记得刚来北京时， 吃穿住都在公司，加班更是家常便饭。 深夜十一点回去，自己是第一个回宿舍的，可见加班有多残酷。最做厉害一次，一个月有4个通宵，14次加班到晚上2点以后。 考勤人员还怀疑是不是考勤机记录出错。 

    不要以为加班是一件好事，我经历项目也不少，大多数加班的项目已失败告终。 如果要加班，原因有以下几个：需求有变更，许多东西要改动；任务评估不准确，进度安排过紧；系统质量不高，加班改bug；项目结束阶段，bug立即解决不能拖延；员工离职，人手够，项目要加班；还有一个就是陪别人加班。总之，加班是项目管理不好的体现。

    其实加班的效率不高，大家辛苦工作一整天了，晚上还要加班，效率肯定高不到哪去。有时加班晕晕乎乎，还带入了不少bug。加班是一个“劳民伤财”的举动，加班让员工产生抵触心理，还白白耗费了部门经费，一个部门经常加班，必然会导致部门预算超支，更重要的一点是，你来加班还耗费了公司的水电费，这也是费用。

    如果科学合理管理自己的工作时间，保持自己八小时工作内高效率， 大多数时间是不用加班的。首先要积极提高自己的能力，让自己成为一个能手，如果能力很强，一个顶俩用，估计你是不用加班；要有保持领先工作作风，努力让自己赶到计划前面去；项目规划要合理，尤其是开发前期，一点要管控好需求与项目范围，评估好任务量，一个功能点的工作时间尽量评估准确，如果不准确那就多考虑风险，留一点缓冲时间。作为项目经理要仔细监控项目进度，合理调度资源，保证大家都能够按时完成自己的任务。