企业日常管理之困惑

企业日常管理中常遇到如下几类问题，着实让人困惑：

1、随着企业进入行业增加，规模扩大，企业管理者越来越忙，每天工作十几个小时还来不及，很多事情不能做眼巴巴看着延误，去做又实在排不过来，下面还有怨言，该如何解决?

2、随着企业规模扩大，管理层级增加，如控股集团、城市公司、项目部，层级多了之后，管理效率降低，反应速度慢，该如何解决，多层面职责该如何划分?

3、关于责权利划分:一线权限偏大可提高效率工作推进快，但容易失控、管理漏洞多，如强化总部的管控把关，可有效防范风险，腐败等，但造成一线全体工作推进制约较多，相互推委，延误工作频频发生，该如何解决?

4、目前企业如果按标准要求，按制度处罚，则往往造成员工压力大，人员流失现象严重，不按标准要求，不按制度处罚，工作质量又达不到要求，该如何解决?

5、目前企业人员素质往往跟不上发展要求，只能通过加大会议、培训、检查力度来推进正常运转，但又造成会议多、培训多、检查多，员工抵触、麻木，情绪较大，进而管理力度弱，该如何解决

6、公司针对招标采购等经济领域建立了较完善的内控体系，如岗位制衡，如多层面的评审，如多角度的检查审计，但贪污腐败、假冒伪劣、弄虚作假、仍然十分突出，该如何解决?

7、公司建立了检查考核体系对每个员工的职责履行、工作推进、行为检查、考核、处罚，但往往又导致多做多错，有承担责任、相互推诿、提问题的多，推进的少，内耗严重。该如何解决?

    8、企业发展必然需要引进外部空降兵，但公司已形成有自己特色的文化，外聘员工往往难以适应，且外部空降兵来白五湖四海，往往都凭自己的经验习惯做事情，导致招一个搞一个做法，企业方针政策难以延续，内耗严重，内部阶级斗争层出不穷，不引进难以发展，引进又面临新的问题，如何解决?

    9、为提高决策和执行战略，调整组织架构，扁平化，重用跟着企业一起成长的老员工，期望个个都是多面手，但实际推行起工作来，又总是事与愿违，企业高管怎么速成？

2022年逐项解决上述问题，也欢迎大家多提宝贵意见。