12个经典的创新思维模型，学会了受益终身

♂️成人学习的目的不是获取更多的信息，而是学习更好的思维模型。♂️“没有好的思维模型，再多的知识积累也是低水平的重复”！

♂️走出混沌，带你用思想看世界，用李善友老师的12个思维模型，重启增长引擎！

♂️创新增长的思维模型分有四个模块，一共12个基础模型。可以帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲线，打造可持续的增长引擎！

♠️模块一【创新】

1、 第一曲线；2、第二曲线；3、分形创新；

♥️模块二【战略】

4、 组合创新；5、单一要素；6、战略杠杆；

♣️模块三【竞争】

7、 错位竞争；8、颠覆创新；9、边缘分化；

♦️模块四【组织】

10、价值网络；11、组织心智；12、破界创新。

♠️【创新】

1、第一曲线

你最渴望的往往也是最制约你的，所有企业都在积极努力寻求增长的空间，也被增长诅咒牢牢禁锢，如何保持一条昂扬向上的增长曲线？当增长乏力时又如何重启增长？——李善友

2、第二曲线

在固有的观念中，只有对行业的保护才能带来对行业的持续增长。然而创造就是破坏，市场创造性破坏得越激烈，整体的回报率反而越高。把市场级的创新引入企业，就是要找到企业的第二曲线，用新兴产品破坏过气业务。——李善友

3、分形创新

第二曲线不是从无到有创造出来的，而是从第一曲线中生长出来的。它不是企业放弃主营业务去布局新业务，而是通过创新加强主营业务，从更多的创新中分形出第二曲线的新业务。——李善友

♥️战略篇

4、组合创新

创新不等于发明创造，也不是创造全新的事物，而是把不同的事物关联起来，合成新的事物。“组合创新”就是基本要素的重新组合，而拆解基本要素的能力就是创新的基本功。——李善友

5、单一要素

对于第一曲线识别“极限点”价值千金；对于第二曲线，突破“破局点”至关重要，只要过了破局点，便有较大可能产生正循环和自增长，并赢得全新的生存空间。——李善友

6、战略杠杆

“好战略”就是以己之长，攻人之短。创新战略的要义在于集中智慧、资源和行动获得优势，将压倒性的力量应用于关键目标上，并最终获得一连串可喜的结果。——李善友

♣️【竞争】

7、错位竞争

何为“错位”？“组合”与“组合之间的错位，是“企业的第一法则”。创新企业应该通过全新的组合方式搭建“新兴价值网”，在独有的生态位里面发挥优质，成为领军者，充分享受创新红利。——李善友

8、颠覆创新

任何初创公司向业已占据领先的巨头，发起正面的挑战，都无望获得成功，而在颠覆式创新中，初创企业尚有更大的胜算，这也是初创企业的天然优势。——李善友

9、边缘分化

创新往往源于边缘非主流市场，他们开始时可能毫不起眼，便像一个“小玩意儿”，以至于完全被主流忽视。可是，当及时加速进步时，这些边缘势力会日渐壮大，甚至最终重塑行业。——李善友

♦️【组织】

10、价值网络

价值网为我们提供了我们生存所必需的资源，同时也将我们禁锢其中，难以自拔。大概价值网扼住咽喉时，我们如何独立起舞？只有不断逼问自己，寻找那些不变的“一”，才能破除禁锢的利器。——李善友

11、组织心智

企业转型难在何处？不在于具体招式，而在看不见摸不着的心智模式。他无时不在影响企业，并且一旦形成就难以改变。能够实现心智模式自我突破的企业可谓之少之又少。一旦突破便会迎来天翻地覆的新局面。——李善友

12、破界创新

“不破不立”企业必须先破坏原有的系统，才有可能得到更大的系统。系统都有自己的“隐含假设”，这也构成了系统的认知边界。因此，识别并打破“隐含假设”，是破界创新的关键点，也是企业增长和个人成长的不二法门。——李善友