我为什么要在公司会议室扔乒乓球，甩本子，摔玻璃杯（未遂）？

#经验分享   #方法论沉淀

问：你试过在公司会议室扔乒乓球，甩本子，摔玻璃杯（未遂）吗？

答：22号周五上午8：50我在公司办公室当着全体小伙伴做的面，这些事我都干了。

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哈哈哈，原来，这是一次10分钟的小分享。今天这篇文章读完后，希望能帮你沉淀下来可以上台做一场印象深刻的分享的方法论。

一次10分钟的分享背后，我都经历了什么？

【周三早上】1.脑子一热，现场报名两天后的分享

【周三全天】2.挖空心思定主题

【周四白天】3.从主题做延申，参考，敲内容，列框架（樊登读书，得到听书）

【周四晚上】4.布局如何做展示，再次找素材（视频号搜索）

【周四晚上】5.限定范围，想好落脚点，设计开场和结尾（安静的洗澡，灵感迸发）

【凌晨后半夜】6.手画PPT，做好框架+内容。

【周五清晨】7.早起去公司拍素材，用电脑制作PPT

【周五早上】8.带着道具上台展示

【周五白天】9.复盘迭代

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这里面，我想着重提出的在整个流程里面重要的三个关键点：1.如何定主题？2.如何搭框架？  3.如何造声势？

1.如何定主题？

定主题这件事，事关整个分享的成败。换位思考后，定主题=听众调研+价值体现。

首先，要充分了解这次分享，是讲给谁来听的？针对听众画像设计主题。你不能给幼儿园小朋友分享大学物理，也不能给行业里面专业人士分享小白知识。不同的听众层级，对应着不同的分享目的和不同的分享效果，比如：传递知识，解决问题，激励说服等等等等。

其次，要这个主题一定要是有实用，对听众有帮助。可以是带醍醐灌顶的新认知打开，也可以是老事情带来的新启发，让听众有思维/行为上的改变，是最好的！

最后，这个主题，一定要是自己有体会的，感兴趣的，擅长的，想改变的。这样才有真情实感，才会讲的通透。

【举个栗子】：

我这次是在公司层面，给小伙伴们分享的是《反脆弱》，就是源于上周做review时，自己的所思所感，最终目的就是呼吁伙伴们，并引发他们的新思考：

反脆弱

核心一句话

2.如何搭框架？  

对于结构化思维层面的搭框架，尤其是传递知识类的，比较推荐5Y1H模型，MECE法则，黄金圈法则等等。用的最多的，还是黄金圈法则：就是what--why--how。

框架：场景带入->引发问题->给到方案->印证方案->结尾升华

当主题定好后，

首先，what：是什么。一般先用通俗易懂的事物/例子引入

其次，why：为什么。再通过表面事件推算背后的核心本质，然后制造冲突引发大家思考，给结论/给方法

最后，how：怎么做。给出例子或者经验去验证这个方案

【举个栗子】：

三件普通的物件

物件背后的核心本质

给到建议/方案

给具象的细则

3.如何造声势？

开场一分钟，精彩与否，基本上已经定下基调。在这次的分享中，我一直在思考，怎样让伙伴们对我的分享感兴趣，有深刻的印象是第一步，能理解到表面现象下的核心本质是第二步，引发思想/行动上的改变才是第三步。但是如果一上来都不感兴趣，没有印象，那也就无法谈及后面的了。
所以，这是是为什么，我上来就使用道具并和大家互动，调动大家的兴趣和烘托氛围。

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好了，讲到这里，再总结一下。你是否已经记住了上台做分享的三个关键点？。

1.如何定主题？ 2.如何搭框架？  3.如何造声势？

如果还没有，那只能说明你还缺少一步：Lean In，逼自己往前走一步，先报名一场分享，剩下的就是硬着头皮站上舞台，突破自己的心理障碍。然后，回来后做复盘，一步一步迭代升级。

【举个栗子】：

复盘

每次的复盘，都相当于是自我进化一般。不用和别人比，你只要比自己之前进步就可以了。祝好！