周报-38\39周（9.13-9.24）

周报-38\39周（9.13-9.24）

本周总结

1、传荣誉目录给各单位，方便他们规划绩效加分事项。
2、根据新出的绩效指标分数，整理分析表格。
3、安排启动市考县二季度绩效考核。
4、安排起草2020年数字人事考核数据分析报告，
5、安排撰写个人绩效思考文章初稿

下周计划

1、继续优化绩效数据分析展示系统，做好数据分析。
2、继续做好数字人事2020年度考核数据分析报告，在月底形成10000字以下的图文并茂的分析报告。

心得与思考

个人绩效工作怎样在四季度利用“小切口”做好试点？

这项工作是明年的重点工作，可利用四季度选一至两个基础好的县市试点。

选 20个青年干部（与蓝营结合，还可进行试和不试的数据对比），用结构化周报、绩效月报、统计组合系统三个工具或机制来推进。

周报里分三个点：绩效工作、向上向善、兴趣爱好发展，错开写心得思考和视野报，每月都要涉及到。绩效月报将按季分到个人的组织绩效一张纸进行月报，形成季度分个人绩效任务，月、周有情况回复，让干部聚焦自己的个人绩效任务；

统计组合系统，应用钉钉系统功能，设计既可按时间分类归集，又可按类别归类，还可按单位归集等维度的系统，方便多维分析。打个比方，就是建一个书架，可以多个维度进行数据信息组合。

年终形成个人专集，配个个人自选的美丽照片，个人保留。

最后，还可测试这种方式对青年干部的吸引力，看20位之外的是否主动加入？

视野与情报

我们工作职责有“情报收集+数据分析”的特性，要想做好，要信息力上下功夫。

这周看到《怎么打好谈判这场信息战？》的文章，里面说，谈判力本质上就是信息力。很多时候我们谈不成，只有一个原因，就是我们做的功课做得还不够。只要我们的信息力更强，我们的信息更充分，甚至哪怕只是我们对「信息充分」这件事更有自信，就能获得优势。

里面还列了个知识准备清单：
1、对方官网；
2、对方新闻稿、社交媒体；
3、个人的社交媒体（搜索方式：关键词、关键地址、“附近的人”）；
4、访谈和调研：对方、行业专家、上下游合作者、前合作者；
5、双方交往历史上的材料；
6、对方提供的材料；
7、对方竞争者的官网、新闻稿、社交媒体；
8、非正式交流：对方员工、前员工；
9、行业的公开相关材料。

这只是罗列的一部分渠道，同时，你可以带着这张清单，去给你的下属做培训。等到他们再跟你汇报的时候，你就可以问他，“上次我给你提了一些要求，那些信息获取渠道，你们都去做研究了吗？”用这个方式，这也是在倒逼你的下属提高他们的工作水平。