一周一书：如何理解华为和任正非？

作为目前少有的伟大的企业，华为的产品以及其理念已经征服了很多人，对于企业的管理更是有自己的独特之处。

《华为工作法》这部书是我看的第三部研究华为文化的书籍，整体来说，属于中等水平，每篇从华为灵魂人物任正非的语录讲起，再辅之作者的理解和见识，方式很独特，但是对华为整体文化的深度和系统性不强，勉强及格的作品。

而另外一本书是《任正非传》，本书的自我介绍为——“作者孙力科跟踪研究华为近十年，多次深入采访任正非，五年来，调阅华为近百万字的绝密资料，走访华为发展历史上各个阶段的关键人物，口录、整理、创作而成了这本书。本书以时代巨变背景下的任正非的命运和意志为切入点，客观理性讲述，逐层分析，细节完备，内容翔实，是了解任正非、学习任正非不可不读之作”，通读全篇，发现本书的质量以及水平勉强三星。

 

一《华为工作法》中的科学合理的华为工作原则

成功的事业依靠的是更为合理、更为科学的工作原则、方法，这些好的工作方法和原则就是工作的“捷径”。作者总结了几大原则，对各个行业也是很有价值的方法。

01先解决容易解决的问题

华为就是坚持“从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展”的理念而发展起来的，然后一步步寻求壮大和发展，这是兼顾稳定性和发展性这两个基本需求。

2.先做那些重要的事情

任正非说：一个领袖干什么？一个领袖其实就是抓主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。

03  集中处理那些琐碎的事情

有些事情不是不能做，而是要懂得怎么做，以什么方式做？在华为，下班前的10分钟解决工作中的琐碎是最好的时间。

4.按流程进行工作

管理职业化、流程化，才能真正提高一个大公司的运转效率，降低管理内耗。律师的团队工作尤其如此，从接案、分析、搜索、论证、判断、决定、实施等环节都是流程化，分工合作以及流程是做好每个案件的保障。

05 用正确的方法做对的事情

做对的事情体现的是工作的方向与目标的把握，那么用正确的方法体现的则是对工作方法的肯定和把握——“我们不一定知道正确的方法是什么，但却不要在错误的道路上走得太远”。

6.逆向思维总是不可或缺

程序的逆向思考、方法的逆向使用、换位思考、观念的逆向以及因果的逆向。

07  把握工作的韵律

一个领导最重要的素质是方向、节奏。四个锦囊：确定并公示自己的最佳忙碌时间；抽出专门的时间接受干扰；想办法快速排除干扰；不要浪费别人的时间。

8.压强原则

《华为基本法》：我们坚持“压强原则”，在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度和配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破，在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。

09 “整体营销”思维

所谓的整体产品：将产品分为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次。然后和客户的核心利益整合到一起。整体产品实际上是一种供应链价值的体现。这对目前我所从事的律师工作来说的影响最大，如何为客户提供深层次以及持续性的服务是需要思考的事情。 

二、《任正非传》：一部不推荐的自传 

《任正非传》不推荐阅读的理由有四：

首先：任何一个人物，不管是已经进入历史的，还是正在创造历史的，既然以“传”的形式体现，那么必须有其优劣之体现，一味强调或者片面刻画就是歌功颂德，为什么《富兰克林自传》能有如此大的影响力无非是富兰克林本人将一个真实的自己呈现给大家，比如对妓女的喜爱，这是一种坦然，更是一种对自己和读者的尊重。传记，不可一味美化。

其次，作为同时代的伟大人物的《乔布斯传》的精彩刻画让大家了解到一位人物的喜怒哀乐和悲欢离合，全书的文笔平平，基本上是流水账，可读性较差，不是一位作家的水平，更像是一位作者的报道。看完的感觉——没有写阅读报告冲动，只有批评的冲动。

第三：既然是以传记为载体记录和反映一个人的生平，那么作为43岁才创业的任正非在前43年的经历被作者浅显带过，重点刻画在华为的20年，这种传记未免有点偏科严重。

第四：传记一般要以作者本人的亲身经历和事件为刻画，但是全书出现最多的华为，而且以华为作为第一人称，任正非的生活不全是工作，他的三任婚姻虽然不是我们关注的重点，但是一个历史人物只有全方位呈现工作、生活、家庭、婚姻等方面才算完整，该书重点以华为下的任正非作为视点，无异于对一个人的刻画必然存在片面，更有甚者，作者所有呈现的事情都是我们已经知道的，这就有点挑战我们读者的阅读底线了，我们不是看新闻的合订本的。

华为和任正非是不可分割的整体，社会各界如何从这样的企业和企业家身上学到可以复制的经验一直是在探索的话题，希望有更多优质的作品来呈现。