用目标管人，而不是人管人

制定合理的目标，让组员为之热血努力。目标本身也能产生极大的驱动力。

总体来说团队目标的三大类型：方向型目标，一般来说比较宏观，但是一个团队的大方向必须要准确，不然一切都是白费；过程型目标，团队近期可以达到的目标，一般具有逻辑，结构性也比较强，需要大量的资料和数据作为参考；理性清晰的具体目标，一般又基层管理者制定，分发给各个具体成员；以上三类型的目标就构成了企业的目标管理体系。要确保团队中的每一位成员的行为，都围绕目标展开。

目标管理的四大难题

1.由于成员对目标制定的参与度不够高，所以执行自己被设定的目标时，有困难以及抵触情绪。那么我们要做的，就是让每一位成员都加入进来，这样一来，成员对目标体系的认识会更加清晰，从而更加充分的认识自身目标的重要性，执行起来也就更加顺利了。

2.企业目标一定是有一些挑战性的而并非轻易触达的，当我们资源匮乏没有援助时，可以尝试用突破性思维方式去寻找解决问题的办法。

3.目标拆分环节一定要注意，不能远离了方向型目标。

4.目标总是在变化的，作为管理者，首先是一定要明白一点，任何事情都有不确定因素，企业调整方向一定是为了更好的发展。其次，我们要提前准备好预案，设定目标时管理者要着眼于近期可实现的，对于有可能变化的，提前设定多种方案，还需要给员工打预防针，让员工能够有心理准备。

明确量化的目标才是好目标。（明确具体，可量化，可接受，可实现，相关性，符合实际，有时间限制）