PMP项目管理包含哪些?

学过项目管理的人都知道PMO

PMO是项目管理办公室,即对项目相关的治理过程进行标准化并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结果。PMO的职责、范围可大可小,从提供项目管理支付服务到直接管理一个或多个项目。

PMO主要有种类型

支出型

PMO充当顾问角色向项目提供模板、最佳时间、培训、来自其他项目的信息和经验教训,是一个项目资源库,PMO对项目的控制程度很低。

控制型

不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从,要求采用项目管理框架或方法论,使用特定模板、格式和工具,服从治理,PMO对项目的控制程度属于中等。

指令型

直接管理和控制项目。PMO对项目的控制程度很高。

与此同时,你还知道这种型吗?

职能型组织结构

矩阵型组织结构

项目型组织结构

下面,小编帮你们把它们的优缺点

汇总成一个表格

职能型组织结构的优缺点

矩阵型组织结构的优缺点

项目型组织结构的优缺点

注:文章内容来自老师讲义

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