《BCG:假说驱动管理的魅力》高效工作法

     现在的我因为即将跨入职场，对很多事情充满期待，同时对很多事情也充满迷茫。其中一方面就是走出校门，面对快节奏的社会，我能否高效的完成工作？这本书来得太及时，每读其中一个低效工作的例子好像看到了我自己，所以在阅读这本书的过程当中也是一个窥见和反思自己的过程。

我做事情的惯有思维是首先查阅资料，希望在查阅资料当中弄清楚这是一件什么样的事，然后希望在查阅资料的过程中希望找到明确的目标和做事方法，然后着手去做。其实很早之前我就发现我这种方式有问题，因为效率实在是太低了。很典型的一个例子就是研一暑假的时候，因为想着我离找工作还远，所以果断放弃找实习的机会，想要先现将课题的大部分工作完成。因为我的课题题目大概已经确定了，所以暑假主要想通过阅读大量的文献来确定课题的具体走向以及实现方法，很可笑的是整个暑假我都在阅读文献，阅读的时候喜欢就阅读到的某个点做笔记，而不整理和思考，最后发现我在不断寻找新文献和自我否定以及重复阅读文献的过程中花费了60多天的时间，最后开学我还是只是记得我阅读了大量的文献，并没有得出一个具体的点，也没有确定课题的具体方向和研究方法。当时在做自我反省的时候有想过我不会梳理文献，以及看的东西太多太杂以至于没有留下太重要的东西。当时已经意识到了这个问题，却不知道如何解决？现在回想起来，如果运用假说的方法，好像能够很好的解决我存在的这个问题：首先我根据我的课题题目先假说几个可能的结果以及实现这种结果研究方法，那么我在阅读文献的时候会有一个筛选，带着目的性去阅读，同时还带着验证性的思维去阅读，能够很好的判断我的假说是否正确，与文献当中的所提到的结果进行比较，或许我能得到新的启发，同时带有目的性和比较性去阅读文献能够很好的提高阅读效率，因为我在这个过程有了目的和比较，我的思维会更活跃，阅读到相关性的东西，敏感性也会大大提高。

运用假说存在一个构建假说和验证假说的过程。其实不只是在公司企业管理上，生活中很多方面都能够运用假说思想提高效率。或者说我们或多或少的都会自爱生活中运用假说的思想，但是没有很系统，或者我们根本没有意识到。构建假说就是在做一件事情之间提出所有可能的假说，那么如何才能构建假说呢？在这样一个信息爆炸的时代，仅靠一个人的力量去阅读和筛选大量的信息显然是并不可能的。所以我们要学会培养的自己的敏感性，根据有限的信息提出合理的假说，这是一种十分重要的能力。因为很多时候信息太多看不过来或者根本就没有可追寻的信息，这就需要我们会根据有限的信息进行判别提取其中有价值的信息提出假说。或者是在与人交谈中等方法都可以构建假说，在这个过程当中还可以形成一个闭环。与人交谈中构建假说，同时运用假说思想提高访谈的效率。构建假说以后我们需要验证到底是有效的假说还是无效的？同样验证的方法也有很多种，可以通过实验，分析讨论等方法逐一验证。

假说是一种十分有效的工作方式，用好了能够让我们事半功倍。但是首先你得不要害怕去运用假说，其实假说不是预言或者什么你直接负责的东西，反而它是一套系统的工作模式，是需要你去验证的。培养假说能力，我们要不断培养自己的直觉和经验。其实我并不仅仅是一种与生俱来的能力，反而是可以通过后天培养的。要培养自己的这种能力需要对发生的很多事情进行思考和总结，明白其中缘由，对不同的事情进行归纳和整理，总能嗅得其中规律。同时在生活和工作中不断培养自己的假说能力，我们可以在优秀的人身上进行验证，甚至从自己的上司身上验证。对于同一件事情，我们可以先假说自己的解决办法，在与老板的方法进行验证，最后再对这件事情的结果进行验证。总之，生活多用心观察和总结，总能发现非比寻常的地方

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