第一章作业批改-三节课商业操盘手课程

本周12人，一共提交了9份作业，提交率75%，咱们真的开了一个很好的头呢，大家的学习热情还是希望能够保持哦！

在已经完成的必做作业批改中，@wendy和@晶晶，是本周的优秀作业，鼓掌！！！这周有很多优秀作业潜质的童鞋，期待你们的迭代哦！

通过导论作业的铺垫，大家应该逐步了解作业完成的颗粒度和基本作业方法，我这边还是给个提示，就是希望大家可以在作业中套用课程的知识点，再展开回答，这样的回答会更贴合问题的角度。

ok，就作业的完成度来说，大家都是非常高的，只是在一些细节点上，可以有所提升哦，我们一个个展开：

问题1：在公司当前的发展阶段下，你认为你的直属leader和高层老板最关心的问题分别是什么？请给出你的理由。

解题：这一题有两个内容，分别是直属/高层老板和最关心的问题。

1.1 直属和高层老板的职能差异化导致问题的关注点不同，但本质问题基本一致。

两者最关心的问题是否有差别？我认为本质问题应该是一致的，只是有职能侧重点的差别，所以要重点分析差异化的点。

1.2 “最”关心的问题是权重最高的那个问题

我们组大部分都是互金背景，所以老板关注的都是清一色业务转型，那么在存量业务和新业务的冲突下，现阶段最关心的问题到底是什么？

这里需要大家各自判断，而不是把两个业务问题都放上去。这里一定只有一个最高权重的问题。

问题2：请回忆并描述1-2个你与上级沟通不同频的场景，并尝试用本章所学内容分析背后的原因，并给出下次遇到类似情况时你的解决方案。

解题：上级，不同频问题的场景，下次解决方案

2.1 问题到底是不是不同频的问题？还是能力问题？

很多同学展开的问题其实不是跟老板不同频的问题。很多都是与老板理解深度的不同导致。简单的说就是方向对了，就是get不到老板的点。

还有就是当初觉得不是问题，现在看了觉得这样做可以更好，但是没有强烈的冲突，导致问题的解决方案很弱。

2.2、解决方案不是解决沟通问题、态度问题，而是解决思考框架的问题。

另外，就是在解决方案上，大家都归类了一个笼统的方法：先跟老板确认，再做，再提交。

那请问应该怎么确认？确认什么？又应该优先做什么？什么时候提交？

这些都是执行惯性的思维模式，都希望老板把问题给你解构掉，你来做明确边界的执行就好。所以我们还是要回归到课程内容，来看看老板到底关注的问题是什么？

老板逻辑思考的5个问题

问题3：从你当前在公司整体业务中的位置出发，思考你应该如何评估自己的工作价值？或者说如何向领导证明你当前的工作价值？

解题：公司整体业务，向领导证明，工作价值 

3.1 工作价值可以更加SMART一些，量化下的数字会更有说服力。

很多童鞋都是大公司的管理者，所以KPI的设置非常成熟，但是在​​​​​​​成本中心的部分中，关于效率提升层面，找到可量化的工作价值就会显得尤为重要！

3.2 工作价值可以往业务更近一些（特别是初创公司）。

无论是成熟公司的成本中心部门，初创公司更加。大家的工作价值可以往业务靠拢一些，不是仅仅只做职责范围内的效率类职能，除了这种正向的职能价值推导，我们可以从价值目标倒推更多的业务价值点，更接近利润中心的工作价值相对更显现一些。

这周的作业批改已经全部完成，下周即将进入我们课程最为烧脑的部分，也就是业务模型的解构上，希望大家做好足够的思想准备！~~还是那句话，充分理解课程内容，套用回到作业中，这样的学习是最高效的！

期待我们组更多的优秀作业产生！~~加油！~~~