不知道你会因为广告语而喜欢一个品牌吗？我会，因为那里有打动我的东西。
因为喜欢Keep Walking这句话，所以我居然会去买Johnny Walker喝。
因为喜欢这句“不将就Never Settle”，我买了第一代的一加手机。
果敢对应的英文单词是Assertiveness，通常翻译为“自信，果敢”。西方比较好的育儿方法，很注意尽早开始培育孩子的Assertiveness。只不过东方文化内敛含蓄，和谐共处，连带着果敢Assertiveness教育也被低估了。
接下来介绍的工具，主要来自于一本中文名为《强势：如何在工作、恋爱和人际交往中快速取得主导权》的书，作者曼纽尔・史密斯。这本书的英文名是《When I Say No, I Feel Guilty：How to Cope-Using Skills of Systematic Assertive Therapy》。由英文名看出其实还是讲果敢，但翻译成“强势”后，隐约给人一种“不讲理还特有理”的误觉，特此说明一下。
本来我对“果敢”并没有特别的感触。但近几年来，当我在职业发展遇到瓶颈时，当我在面对工作岗位感受到越来越大的压力时，当我为错综复杂的人际关系所困扰时，我越来越觉得需要学习“如何变得果敢”。
上一篇说的“既保护自己，也不伤害别人”的界定清楚沟通边界，如果用一个词来概括，其实就是果敢。
果敢自信的行为方式，能在不损害别人权利的情况下有效争取自己的权利，实际上是一种双赢的方式。
如果我们没有做到“果敢”，我们就会变得软弱，无法保护自己的边界，把自己的幸福托付于他人，而且也不会尊重别人的边界，可能也会伤害别人。
如果能够留意并努力去做到“果敢”，那么你反而在职场，交友、家庭婚姻等方面，维护好清晰的界限。这样果敢的沟通，能带来更多的信任，也是你的领导力所在。
但是“果敢”并不只是一种口头表达技巧，它是那句广告语背后能打动你，你所真心相信的东西。
它更像一把你内心的守护之剑：你需要发自内心地相信你值得拥有“果敢的权利”。
在《强势》一书中，作者总结了共十条强势法则：
强势法则一：你有权坚持自己的行为、想法和情感，并对产生的一切后果负责。
你有权做自己的最终评判者（You have the right to be the ultimate judge of yourself）：这句话看起来简单,听上去很像常识。然而，它也是一种权利——每个人都可以充分掌控自己的思想、情感和行为，同时不要把自己的权利交给别人。这一条是所有法则的核心和基础。
基于法则一，书中列举了一些最常用的操纵伎俩，以及在这些情形下所拥有的日常强势法则：
强势法则二：坚持你要做的，不必解释
假如你是自己的最终评判者，那么，你就无需向别人解释，无需让他们来评判你的行为是否恰当、是对是错，也无需他们进行其他什么评价。
强势法则三：帮不到别人，也不用内疚
不论问题是谁导致的，或问题出现的原因是什么，他人解决自己问题的最终责任，仍在于他们自身。假如你没有认识到你有“只为自己负责”的权利，那么他人就可能、并且事实上也会来操控你，把他们的问题摆到你面前，让你按照他们的想法去做，好像那是你的问题一样。
强势法则四：你有权改变想法
每个人都必须认识到：我们的选择在某种情形下可能有利，而在另一情形下却有可能对我们不利。要想不与现实脱节，想使自己更健康、幸福，我们就得接受这种可能性：一个人改变想法，既是合理的，也是正常的。
强势法则五：犯错不可怕，但要承担后果
没有人是完美无缺的。犯错是人类特征的一部分。我们犯错的权利，以及承担所犯错误的后果，只是描述了作为人类的部分现实。然而，要是没有认识到过错一只是过错而已——这一点，我们就很容易被他人操控，来达到他们的目的。
强势法则六：你有权说“我不知道”
你有权自主决断心中的想法，不需要在行动前了解一切。你有权说“我不知道”，无需直接回答人们提出的问题。如果事情还没做，就考虑每一种可能的结果，那么，你很可能什么也干不成，而这正是那些操控你的人乐意看到的。
强势法则七：要与人交往，但不要刻意讨好
如果你想当然地认为，为了恰当地与人交往，你首先要得到他人的善意，那么你就等于在为善意献身，把自己置于他人的操控之下。以商务式关系或权威式关系交往的人，可能永远都不会对我们有善意。但我们仍能够与他们交往，不需要他们喜欢我们。
强势法则八：你有权做出“不合逻辑”的决定
逻辑就是一种外部标准，许多人都用它来评判人类的行为。许多人习惯性地认为，必须提供“好的”理由来证明我们的愿望、目标以及行动是正当的。许多人都会利用逻辑来操控我们，这种操控伎俩是以下述观念为基础的：你必须遵循逻辑，因为逻辑判断要胜过我们任何人所做的判断。但你就是你，你不是其他任何人，你不需要遵循其他人的逻辑，你自己觉得合逻辑就行了。
强势法则九：你有权说“我不明白”
苏格拉底说过，当我们认识到对人生、对自己、对周围事物了解得少之又少的时候，我们就有了真正的智慧。所以要小心“你必须理解他人”这种幼稚观念所导致的操控伎俩。
强势法则十：你有权说“我不在乎”
他人操控你的手段当中，贯穿着一根共同的主线：他们想当然地认为作为人类，纵然不完美，你也“应当”努力做到十全十美。如果因为条件限制，你无法完善自我，那你至少也“应当”去完善那种有人情味的、通情达理的做事方式，假如你对自己也这么想，就很容易被他人用形形色色的方式操控。
看了上面十条法则，不知道你有没有感受到冲击：人还可以活成这样？可以这么倔/自我/自私的吗？
甚至你再思考，这不是把你前面说的都推翻了啊，还要什么进步？还要什么同理心？还要什么倾听？做自己最快活啊。
而且这个作者这么说是不道德的吧？三观不正吧？
这恰恰是做到“强势”的难处所在。
因为我们常常有这样一种原始而幼稚的观念：你不应当对自己和自己的行为做出独立自主的评判，而应当由一些外部准则以及比你聪明、伟大的权威来评判。
但我行我素（Being your own judge）这一权利，是不让任何人对你进行操控的首要强势法则。
正是由这一强势法则，衍生出了其他的强势法则。其他9条强势法则，只是这一权利在日常生活中的具体应用而已。
确实，我们每个人都在追求归属感和自我价值感，但最重要的是我们的内心。如果我们“自身”都没有归属，自己的内心也没办法对自我价值有所认知，全部依赖他人的评价，这样的人生能够幸福吗？
《强势》这本书只是抛开所有环境设定，让你自己做自己的最终评判者，而不要把这把利剑交到别人手里，反过来逼迫你，伤害你。
延伸阅读：《 强势：如何在工作、恋爱和人际交往中快速取得主导权？》曼纽尔・史密斯
(全文完）