№34 PMP 练习 09

1、项目经理希望在新项目中使用一名特定供应商。该供应商目前正在为项目经理管理的另一个项目工作。项目经理希望在开始为新项目工作之前，先完成当前项目。在供应商开始为新项目工作之前，项目经理应该做什么？
A.与供应商一起评审合同协议。
B.更新采购文档。
C.执行采购审计。
D.要求供应商完成所有现有工作。

2、由于专家对项目需求的意见不一致，项目现在存在落后于进度的风险，项目经理应该怎么做？
A.将问题上报给项目发起人。
B.安排一次会议，明确需求不一致的原因。
C.提交变更请求。
D.让相关方妥协，同时关注项目目标。

3、在项目执行阶段中途，经济不稳定以及工会罢工让项目产生风险。更新风险登记册之后，项目经理下一步应该做什么？
A．为每个风险制定一个风险矩阵以确定敞口。
B．对这些风险开展敏感性分析。
C．规划风险应对。
D．根据对风险的了解，更新受影响的基准。

4、项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间，项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确，不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型？
A． 总价加激励费用合同（FPIF）
B． 成本加激励费用合同（CPIF）
C． 工料合同（T&M）
D． 固定总价合同（FFP）

5、两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令

6、在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而，其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做？
A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备

7、项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？
A.增加额外的项目资源。
B.对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。
C.获得替代方法的批准。
D.将增加的成本更新到项目预算中。

8、一个新产品开发三个月后，一名团队成员通知项目经理其中某个部件的质量问题。项目经理应该使用哪种工具与技术能够预测问题的原因并有效地处理和解决这个问题？
A.流程图
B.SWOT 分析
C.因果图
D.控制图

9、在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做？
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。
B.参阅控制沟通过程，获得替代沟通方式。
C.修订沟通管理计划中使用的沟通技术。
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题。

10、在项目实施期间发生组织重组，一名关键相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力，对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后，项目经理该如何处理该新项目相关方？
A.监测相关方期望发生的任何变化。
B.保持向相关方通知项目进度/状态。
C.确保相关方满意项目进度/状态。
D.密切管理相关方的期望。

参考答案及解析如下：