先生是瞌睡大王，早睡晚起，中午有空也得睡上一觉，少年睡不醒，人到中年，还是睡不醒。可是自从有了女儿，他变了......
女儿是不瞌睡王，睡不着，中午不睡，晚上不睡，就喜欢玩，自编自导自演，还要拉上爸爸。爸爸竟然可以抛开他三十年的习惯，陪玩，不睡！
我很认真的采访他，怎么可以做到，他说有了女儿后，有了信念：要为女儿保驾护航，尽自己所能护女儿健康，女儿快乐，生活无忧。
现在的他瞌睡变少了，工作有劲了，人也变勤快了。
心中信念，内心信仰，真有力量！
从家庭走进企业，员工就像我们的家人，在何时能够激发员工的动力，怎么才能触动员工的心灵，大家能心有所往，力有所向？信仰！
我为什么来这家企业工作？我要走向何方？我在这里工作有什么价值......
“企业文化”决定着企业的高度。一个企业能做多大、能走多远、能活多久，影响着企业员工的状态。
“企业文化”范围很广，首先明确企业的使命、愿景、价值观，从精神层面定位。
什么是使命？我们看看建筑工人的故事。
在建筑工地上，有三个建筑工人，问他们：你们在干什么呢？第一个建筑工人说：打一份工呗，这么热天干这活，真是热死了，烦得很。第二个建筑工人说：我要养家糊口，孩子上学还在等钱用了。第三个建筑工人说：我在为城市建设出一份力，让我们的城市更加美好。
三个人，三种状态，三种驱动力。
第一种，混日子型，负面情绪重，感觉是被逼着做，能做多久可想而知。
第二种，小目标型，有挣钱的动力，自发做事。
第三种，方向明确，动能满满，有美好的期待和远方。
这就是我们自己的使命感，当我们的驱动力不同时，我们由内而外的行动也不同。
公司的使命亦如此，使命是我干什么，为什么干。公司是做什么产品的，我们为什么生产这些产品，能给大家带来什么好处。
志不立，天下无可成之事。
方向不明确，前方是哪里都不知道，怎么带领员工向前走？
员工都不知道要干什么，要往哪里冲，日日混日日，索然无味。
愿景是企业要干成什么样。是成为行业标杆，还是世界500强，定下长远目标！
这就像是打靶，我知道靶子在什么地方，靶子中心在什么位置，我就不断练习，朝着靶位射击。打中了，目标达成。
使命明确了我要做些什么事情，愿景明确了我们该怎么做，是懒懒洒洒做，还是加油努力做，还是拼命去做。
有目标，没有行动，就是想想，躺平做梦
有行动，没有目标，就是盲目，疲劳奔命
有目标有行动，就是脚踩风火轮，火速前行
价值观是做人做事的行为标准。是核心骨干做出来的，是员工遵守并行动出来的真理。
在工作中，我们是否要做到专业？对待客户，我们是否要做到共赢？和同事相处，是否要和谐......经常宣传，周围人都这样去做，心生的待人接物的标准口口相传，言传身教。
使命、愿景、价值观从哪里来？公司核心骨干共同商讨出来的，当然老板的意见非常重要，同时我们要共同梳理，得到大家的一致认同，我们才能从上而下灌输和践行。
打一份工，挣一份工资，这是我们最初的需求，员工能否在这里工作长久，能否和公司共同成长，能否把老板的梦想当成自己的工作梦想，能否上下同欲，工作同步，用心灵去净化心灵，用行动影响行动。扩大认知空间，激发内心渴望，坚定心中信仰，扎实脚下力量。
这不仅是老板的梦想
同样也是员工的向往
明确使命、愿景、价值观
让信念之花在心中绽放
坚定恒心韧劲向前出发
工作时刻欢欣喜悦
关键时刻能扛能耐
铸-造企业超能量