穷查理宝典：查理·芒格智慧箴言录
查理·芒格
99个想法
导读
>> 活到老学到老，对知识抱有好奇心，遇事冷静镇定，不心生妒忌和仇恨，言出必行，能从别人的错误中吸取教训，有毅力恒心，拥有客观的态度，愿意检验自己的信念
>> 对于查理而言，独立是赚钱的目的，而不是倒过来。
第一章 查理·芒格传略
>> 沃伦读书之多，我读书之多，可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我。他们觉得我是一本长了两条腿的书。
>> 把已经拥有的客户照顾好，其他的自然会来找你。
>> 在挑选价值被低估的公司、然后从公开市场上购买大量的股票或者直接将它们收购方面，他们的业绩是无与伦比的。
>> 本杰明·富兰克林的职业生涯横跨政府、商业、金融业和工业多个部门；每当公开发表演讲或找到听众的时候，不管何时也无论听众是多是少，查理总是流露出对他的仰慕。在喜诗糖果公司75周年庆典上，查理说：“我本人是个传记爱好者。我认为当你试图让人们学到有用的伟大概念时，最好是将这些概念和提出它们的伟人的生活与个性联系起来。我想你要是能够和亚当·斯密交朋友，那你的经济学肯定可以学得更好。和‘已逝的伟人’交朋友，这听起来很好玩，但如果你确实在生活中与那些有杰出思想的已逝的伟人成为朋友，那么我认为你会过上更好的生活，得到更好的教育。这种方法比简单地给出一些基本概念好得多。”
富兰克林用他自己赚到的钱达到了财政独立的目标，所以他能够专注于社会改良。查理仰慕他的精神导师的这种品质，努力效仿富兰克林。他长年参与管理撒玛利亚医院和哈佛——西湖中学，这两家机构都在洛杉矶，他担任过各自的董事会主席。多年以来，他和南希一直资助斯坦福大学、亨廷顿图书馆，以及加利福尼亚州圣马力诺市的艺术收藏中心和植物园。他们最近捐建了亨廷顿图书馆的一座大楼，该楼名叫芒格研究中心。虽然查理自称是保守的共和党人，但他却大力提倡计划生育。他认为女性只有热爱孩子才能生育。他还资助各种旨在改善教育环境和教育质量的活动。身为8个孩子的父亲和16个孙辈的祖父，查理认为他的财富应该用于帮助子孙继承一个更美好的世界。
>> 带来新客户的最佳办法就是把案头工作做好。
歌颂长者： 芒格论晚年
>> 如果某个人的思维模式在生活中给他带来好处，那么这种模式往往会变成他最坚定不移的信念。
>> 说这种话的人是我的同道中人，对自己说的话坚信不疑并为之洋洋自得。
>> 在我继续阅读西塞罗这部作品的时候，我发现更多称赞我这种生活方式的内容。随着年岁的增长，我受到越来越多的批评，说别人和我谈话时，我常常因为深陷于自己的思维而表现得无动于衷。这种行为也被西塞罗视为优点，他在称赞天文学家伽鲁斯和与他类似的人时表达了这样的看法：“当他专注于整夜都没解决的数学题目时，如何还会为初升的朝阳而惊喜呢？我们见过多少睿智而可敬的老年人在他们的书房里表现得兴高采烈呢？”
西塞罗的话还增添了我的个人满足感，因为它支持我长久以来对一个正统观点的抵制。我向来拒绝接受人们对基督教《圣经》中法利赛人和税吏寓言的解释。依照这种解释，法利赛人既有学问，又很虔诚，终生循规蹈矩，却因为他庆幸自己最后没有像为非作歹的税吏那样堕入不道德的世俗境况而反遭指责。和我一样，西塞罗也不认为人们因这样的反差而欣喜有什么不对。在他看来，把工作做好的自豪感是非常有建设性的。例如，它能够激发年轻时的斗志，因为当年老时，你回想起来会感到更加快乐。对于他这种看法，我想用现代知识来补充一句：“此外，当你为自己表现得很好而感到满意时，你会在未来做得更好。”
>> 当你为自己表现得很好而感到满意时，你会在未来做得更好。
忆念： 晚辈谈芒格
>> 找出你最擅长的事情，然后持之以恒、乐此不疲地去把它做好。
第二章 芒格的生活、学习和决策方法
>> 取胜的系统在最大化或者最小化一个或几个变量上走到近乎荒谬的极端
>> 你必须知道重要学科的重要理论，并经常使用它们——要全部都用上，而不是只用几种。大多数人都只使用学过的一个学科的思维模型，比如说经济学，试图用一种方法来解决所有问题。
>> 简单是长期努力工作的结果，而不是起点。——弗里德里克·迈特兰德
>> 这些模型中最重要的例子包括工程学的冗余备份模型，数学的复利模型，物理学和化学的临界点、倾覆力矩、自我催化模型，生物学的现代达尔文综合模型，以及心理学的认知误判模型。
>> 这种“简单”唯有在到达理解的漫长旅途的终点——而非起点——才会到来。
>> 查理认为未雨绸缪、富有耐心、律己严厉和不偏不倚是最基本的指导原则。
>> 赚大钱的诀窍不在于买进卖出……而在于等待。
>> 查理一般会先注意应该避免什么，也就是说，先弄清楚应该别做什么事情，然后才会考虑接下来要采取的行动。“我只想知道我将来会死在什么地方，这样我就可以永远不去那里啦。”这是查理很喜欢的一句妙语。无论是在生活中，还是在生意场上，查理避开了“棋盘”上那些无益的部分，把更多的时间和精力用在有利可图的区域，从而获得了巨大的收益。查理努力将各种复杂的情况简化为一些最基本、最客观的因素。然而，在追求理性和简单的时候，查理也小心翼翼地避免他所说的“物理学妒忌”，就是人类那种将非常复杂的系统（比如说经济系统）简化为几道牛顿式普遍公式的倾向。他坚定地拥护阿尔伯特·爱因斯坦的告诫：“科学理论应该尽可能简单，但不能过于简单。”查理自己也说过：“我最反对的是过于自信、过于有把握地认为你清楚你的某次行动是利大于弊的。你要应付的是高度复杂的系统，在其中，任何事物都跟其他一切事物相互影响。”
>> 迅速歼灭不该做的事情，接着对该做的事情发起熟练的、跨学科的攻击，然后，当合适的机会来临——只有当合适的机会来临——就采取果断的行动。
>> 对我们来说，投资等于出去赌马。我们要寻找一匹获胜几率是两分之一、赔率是一赔三的马。你要寻找的是标错赔率的赌局。这就是投资的本质。你必须拥有足够多的知识，才能知道赌局的赔率是不是标错了。这就是价值投资。
潜龙勿用。
>当你占据优势的时候才采取行动，这是非常基本的。
>> 当你占据优势的时候才采取行动，这是非常基本的。
>> 关于投资，我们有三个选项：可以投资，不能投资，太难理解。
>> 他们花在学习和思考上的时间，比花在行动上的时间要多
>> 查理在意的并不是他本人是否能赢牌，而是是否能把手上的牌打好。
>> 尽管在芒格和巴菲特的世界里，糟糕的结果是可以接受的（因为有些结果并不在他们的掌握之中），但准备不足和仓促决策是不可原谅的，因为这些因素是可以控制的。
>> 大多数玩家从被群体接受或者从对群体的归属感中得到快乐。然而，好的玩家从他应付游戏里各种局面的能力中得到快乐。
>> 价格是你付出的， 价值是你得到的
>> 只有当球落在他的“最佳”格子时，他才会挥棒，即使他有可能因此而三振出局，因为挥棒去打那些
>> “最差”格子会大大降低他的成功率。
>> 聪明的飞行员即使才华再过人，经验再丰富，也决不会不使用检查清单。
>> 你需要的不是大量的行动，而是大量的耐心。你必须坚持原则，等到机会来临，你就用力去抓住它们。
>> 随大流只会让你往平均值靠近（只能获得中等的业绩）
>> 如果你想要变得聪明，你必须不停地追问的问题是“为什么，为什么，为什么”
>> 你吸取教训的来源越广泛，而不仅仅从你自己的糟糕经验中吸取教训，你就能变得越好。
>> 能力会让你到达巅峰，但只有品德才能让你留在那里。
第三章 芒格主义：查理的即席谈话
>> 原来人们只要掌握和不停地应用所有明显而且容易学习的原理，就能够精通许许多多的领域。
>> 我们从来不去试图成为非常聪明的人，而是持续地试图别变成蠢货，久而久之，我们这种人便能获得非常大的优势。
>> 我们并不认为分散程度很高的投资能够产生好结果。我们认为几乎所有好投资的分散程度都是相对较低的。
如果你把我们15个最好的决策剔除，我们的业绩将会非常平庸。你需要的不是大量的行动，而是极大的耐心。你必须坚持原则，等到机会来临，你就用力去抓住它们。
这些年来，伯克希尔就是通过把赌注押在有把握的事情上而赚钱的。
坐等投资法
如果你因为一样东西的价值被低估而购买了它，那么当它的价格上涨到你预期的水平时，你就必须考虑把它卖掉。那很难。但是，如果你能购买几个伟大的公司，那么你就可以安坐下来啦。那是很好的事情。
我们偏向于把大量的钱投在我们不用再另作决策的地方。
优秀企业是什么？
有这么两类企业：第一类每年赚12%，你到年底可以把利润拿走。第二类每年赚12%，但所有多余的现金必须进行再投资——它总是没有分红。这让我想起了那个卖建筑设备的家伙——他望着那些从购买新设备的客户手里吃进的二手机器，并说：“我所有的利润都在那里了，在院子里生锈。”
>> 找到好配偶的最佳方法是什么呢？惟一的最佳方法是你首先必须值得拥有好配偶，因为从定义上来说，好配偶可绝不是傻瓜。
>> 我这辈子遇到的聪明人（来自各行各业的聪明人）没有不每天阅读的——没有，一个都没有。沃伦读书之多，我读书之多，可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我。他们觉得我是一本长了两条腿的书。
第一讲 在哈佛学校毕业典礼上的演讲
>> 约翰逊说得好，他说生活本已艰辛得难以下咽，何必再将它塞进怨恨的苦涩果皮里呢。
>> 发泄怨恨的办法，就是将那些敌人的名字写下来，放到抽屉里。然后时不时会翻看这些名字，自得其乐地记录下世界是怎样无须他插手就使他的敌人垮掉的。
>> 我为痛苦生活开出的第二味药是，尽可能从你们自身的经验获得知识，尽量别从其他人成功或失败的经验中广泛地吸取教训，不管他们是古人还是今人。
第二讲 论基本的、普世的智慧， 及其与投资管理和商业的关系
下达命令或指派任务时必须明确且清晰。
>他要求布劳恩公司所有的交流必须遵守“五何”原则——你必须说明何人因何故在何时何地做了何事。
>> 他要求布劳恩公司所有的交流必须遵守“五何”原则——你必须说明何人因何故在何时何地做了何事。
>> 一个使用工具的人应该了解它的局限
>> 跟生态系统的情况一样，有狭窄专长的人能够在某些狭窄领域中做得特别好。
>> 动物在合适生长的地方能够繁衍，同样地，那些在商业世界中专注于某个领域——并且由于专注而变得非常优秀——的人，往往能够得到他们无法以其他方式获得的良好经济回报。
>> 所以你们必须弄清楚你们有什么本领。如果你们要玩那些别人玩得很好而你们一窍不通的游戏，那么你们注定会一败涂地。
>> 聪明人在发现这样的机会之后会狠狠地下注。他们碰到好机会就下重注，其他时间则按兵不动。就是这么简单。
第三讲 论基本的、普世的智慧（修正稿）
>> 没有哪个飞行员在起飞前不核对他的检查清单
>> 只要有利可图而且不受惩罚，人们就会进行诈骗。
>> 如果你们想在较不擅长的领域取得成功，那你们的生活可能会过得一团糟。
>> 如果你动脑筋才懂得某个道理，你就会更好地记住它。
第五讲 专业人士需要更多的跨学科技能
>> 先解决那些答案显而易见的问题。·利用数学运算能力。·逆向思考（反过来考虑问题）。·应用基本的跨学科智慧，永远不要完全依赖他人。·注意多种因素的共同作用——也就是lollapalooza效应。
第十讲 在南加州大学GOULD法学院毕业典礼上的演讲
>> 如果你想要说服别人，
>> 要诉诸利益，而非诉诸理性。
>> 另外一种应该避免的事情是受到变态的激励机制的驱动。你们不要处在一个你们表现得越愚蠢或者越糟糕，它就提供越多回报的变态激励系统之中。
>> 你遇到什么事并不重要，重要的是你做出了什么反应。
>> 人若控制不了自己，自由便无从谈起。
第十一讲 人类误判心理学
人与人的差别在于认知层次的差别。
>我希望不会有人将我的理论用于变态的目的
>> 我希望不会有人将我的理论用于变态的目的
>> 如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。
>> 奖励儿童或者员工已经厌倦的行为是极其愚蠢的。
>> 即时的回报在改变和延续行为方面远远比延后的回报有效。
>> 尽量避免奖励容易作假的事情。
>> 要求孩子在吃甜点之前先把他们的胡萝卜吃掉。
>> 要求管理人员每天强迫他们自己先完成他们不喜欢然而必要的任务，再奖励他们自己去处理那些他们喜欢的任务。
>> 除了父母、配偶和孩子之外，还有什么是人类天生就喜欢和热爱的呢？人类喜欢和热爱被喜欢和被热爱。
>> 人类终身都会渴望得到许多和他毫无关系的他人的怜惜和欣赏。
>> 在一种与“喜欢/热爱倾向”相反的模式中，刚出生的人类也会“天生就讨厌和憎恨”对他很坏的人。
>> 政治是正确地处理仇恨的艺术。
>> 如果一个人没有受到威胁，又无需考虑任何问题，他是不会急于通过作出决定来消除怀疑的。
>> 引发避免怀疑倾向的因素通常是：（1）困惑；（2）压力。
>> 在生活中维持许多好习惯，避免或者戒除许多坏习惯，这样的生活才是明智的。
>> 人类会由于天生的避免不一致性倾向而犯认知错误。
>> 庄严的仪式能够强化好的关系，也能够强化坏的关系。
>> 如果有个人受到操控，故意不停地去伤害另外一个人，那么他就会倾向于贬低甚至憎恨那个人。
>> 如果某个物种在进化过程中经常挨饿，那么这个物种的成员在看到食物时，就会产生占有那食物的强烈冲动。
>> 如果国与国之间都认为以德报怨是最好的相处之道，那么人类的文化将要承担极大的重任，因为人类的基因是帮不上多少忙的了。
>> 化解过激的敌意的标准方法是，人们可以延迟自己的反应。
>> 如果你觉得骂人是很好的主意，你可以留到明天再骂。
>> 避免因为过去的成功而做蠢事的正确对策是：（1）谨慎地审视以往的每次成功，找出这些成功里面的偶然因素，以免受这些因素误导，从而夸大了计划中的新行动取得成功的概率；（2）看看新的行动将会遇到哪些在以往的成功经验中没有出现的危险因素。
>> 要避免像哥伦比亚广播公司那样因波斯信使综合征而自食其果，正确的对策是有意识地，养成欢迎坏消息的习惯。
>> 伯克希尔有一条普遍的规矩：“有坏消息要立刻向我们汇报。只有好消息是我们可以等待的。”
>> 人们在失去——或者有可能失去——财产、爱情、友谊、势力范围、机会、身份或者其他任何有价值的东西时，通常会做出不理性的激烈反应，哪怕只失去一点点时也是如此。
>> 所以对于父母来说，与其教训子女，毋宁控制他们交往朋友的质量。后者是更明智的做法。
>> 社会认同倾向在什么时候最容易被激发呢？许多经验给出了下面这个明显的答案：人们在感到困惑或者有压力的时候，尤其是在既困惑又有压力的时候，最容易受社会认同倾
>> 向影响。
>> 和视觉一样，其他感官也是依靠对比来捕捉信息的。更重要的是，不但感知如此，认知也是如此。
>> 轻度的压力能够轻微地改善人们的表现，比如说在考试中；而沉重的压力则会引发彻底失调。
>> 不容易崩溃的狗也最不容易恢复到崩溃前的状态
>> 除非重新施加压力，否则他无法让崩溃的狗恢复正常。
>> 如果他减少了他操练的技能的种数，进而减少了他掌握的技能的种数，那么他自然会陷入“铁锤人倾向”引起的错误之中。
不那么沉默的合伙人
>> “每个从事复杂工作的人都需要同事，”芒格解释说，“和别人共事的要求是你必须把自己的想法清楚地说出来，光是这个规矩就能让你受益匪浅。”
点评
认为推荐
《人类预判心理学》一章值得反复研读