6.6 项目管理

一、项目是一系列日历+清单。

二、PAS法则三个步骤：1大功告成的图景。工具-思维导图(成功画面所有的关键人物物体物品的名词都写下来。)2描述项目行动：我+动词+参与人员+事件。这时候出现日历事件和清单事件。清单事件除了添加step标签以外，增加期间，金钱。资源。

3项目第一步，第二步，第N步。

三、根据婚礼例子，明白按照此方法完成一个项目的意义在于能够掌握把重大，复杂事情变成简单的可分解的可操作的步骤，熟练作用后可解决所有难题。

四、学到本章，我们应该脚踏实地的掌握批量随时随地记录，三问排程，分解日历+清单+项目执行这一套超级执行流程。