大家都是怎么把自己的专业能力变成“专业权力”了？

“专业权力”与“专业能力”字有很大的区别，专业权利是要求员工具有很广的思维去思考管理方面的问题；专业能力就是人们嘴中说的技术宅。如果你想有专业权力，下面是一些通用的做法。

图片发自App

第一、我们在处理问题的时候，技术部工作需要不同人的配合，而不是自己独揽起来。当同事向你求救的时候，最好给他一些建议而不是做法，多次建议而不是一次。如果你想了解同事是否解决了问题，将原来的“有问题找我”改为“有进度告诉我”，这是思维上的一个转变。

图片发自App

第二、将工作当中的专业关系恢复到伙伴关系。在这当中，做好自己的本职工作，不要管的太宽，不要对自己的下属要求严格。最重要的是不要轻易否定同事的专业能力，如果你发现同事工作当中存在重大失误，只要做到善意提醒即可。

图片发自App

第三、改变你在公司的眼里“技术宅”的形象。当上司叫你征求专业意见的时候，最好不要直接给答案。最好提供给老板思路或者计划，最重要的是在这个计划当中要让更多的员工参与起来。你的工作方法，会在一定时间内形成这个团队的工作标准，即使别人可以提到你的职位，但是没人可以取代你的能力。

图片发自App

第四、主动去承担一些独立的项目。新项目和职责范围很模糊，也需要同时之间建立一个新关系，这样才能让上司看到你的管理能力，也是你拓展能力圈的一个好机会。