2020-06-24

有人说，21世纪的企业将是学习型企业，因为未来唯一持久的竞争优势就是有能力比你的对手学习得更快。 站在这个消费互联网红利消失，产业互联网将兴未兴的时候，没有什么惯例或者成熟经验可以直接拿来，也没有什么模式可以照抄。 所以，我们只能不断总结自己的经验、教训，快速迭代；同时，将别人的实践与教训，也快速地总结迭代。 组织的学习速度要追上环境的变化速度，才能不被淘汰，这就是21世纪的组织竞争力。

复盘，让我们摆脱低水平重复

1）成年人的学习，90%来自书本以外

什么是“天真的练习”？就是漫无目的地、机械地练习，很少看到练习中的问题，也就很少能进行改进，因此，日积月累反而成了低水平的重复。 想要超越低水平的重复，就需要自己去复盘。

柳传志认为：学习能力是什么呢？不断地总结，经常地复盘，把怎么打的边界条件都弄清楚，一次次总结以后，水平自然越来越高，这实际上算是智慧，已经超出了聪明的范围。

2）复盘，让团队的成功与失败都有意义

如果能够从失败中找到原因和改善措施，这种失败值得宽容。相反，如果成功了，但是不知道为什么会成功，这种成功是不可复制的，也是没有意义的。

3）他山之石，可以攻玉 此外，我们还可以通过复盘他人，从别人的经历中汲取营养。 比如，吴晓波的《大败局》，就是对“企业为何失败”这一主题进行复盘的一次经典尝试。 芒格也喜欢复盘别人的失败，他认为“只有知道自己将在哪里摔倒，你才能知道避开哪些坑。”