企业人才几大才干之关于“搜集”才干

 本期给大家分析“搜集”才干，对于企业人才管理来说，分析员工所具备的才干，是HR所要必备的一项技能，通过这些才干，把员工放在合适的位置上，达到人岗匹配的效果。让我们一起来了解一下“搜集”才干。

A.“搜集”才干者特征描述

  你充满好奇。你爱攒东西，你可能搜集各种信息，譬如词汇、事实 、书籍和语录。你也可能搜集有形的东西，如标本、垒球卡、瓷娃娃或老照片等等。无论你搜集什么，你这样做是因为你感兴趣。你好奇心不泯。世界的激动人之处就在于其多姿多彩，变幻无穷。如果你博览群书。你的目的未必是完善你的理论基础，而是积累更多的信息。如果你喜欢旅行，那是因为在新的地点你能发现新奇的文物和轶事。这一切均可收藏。为什么它们值得收藏呢？你在收藏之时，常常说不清何时或为何需要它们。但是，未来会怎么样？是啊，谁能说准什么时候用的着呢？由于想到各种用途，你什么都不舍得德育。所以你不断搜集、整理和储存坛坛罐罐。这很有趣。它使你思维常新。而且，也许某一天，有些东西会变的很珍贵。

B.“搜集”才干者之行动建议

  ◆你应当考虑每天都能接触新信息的职业 ，如教学、研究或新闻。建立可以存储和轻松查找信息的体系。这可能如同分类归档文章一般简单，也可能如建立电脑数据库一般复杂。

  ◆与具有明显“专注”或“纪律”天赋的人合作。当你的好奇心使你为有诱惑力的事物分心时，这类人 会让你保持注意力集中。

  ◆你的思维开放，渴望了解一切。你本能地像海绵吸水一样吸取各种信息。可是，海绵的功能并不是永久地保存它吸收的水分，因此，你的头脑也不应该只是单纯的吸收信息，有进无出会带来滞胀。在你收集和吸收信息怕同时，留意你的知识最能使哪些小组和个人受益，与他们主动分享你的知识。

  ◆你可能不自觉地掌握了更多的事实、数据和思想。如果是这样，不要介意把自己摆在专家的位置。让你的“学习”才能发挥作用，你也可能成为某一领域的专家。

  ◆记住，你不能仅仅是一名信息收集者。在某种程度上，你需要运用你的知识，并将其转化为行动。辨别对他人最有价值的事实和数据，并尝试使这些信息为他人所利用。

  ◆识别你的特长领域，积极为这一领域找寻更多信息。

  ◆安排时间来阅读能触动你的书籍或文章。

  ◆有意识地扩展你的词汇水平。收集新词，了解它们的含义。

  ◆明确什么时候你可以将这些收集到的信息与他人共享。同时确保你的朋友和同事清楚你愿意回答他们提出的疑问。

C.如何与“搜集”才干者共事

  ◆保证他能获知最新消息。他需要了解内情。把你认为他愿意阅读的文章和书籍送给他。

  ◆看看能否在你们之间找到共通的兴趣点，然后就这些兴趣点，与他分享你的经历或故事。这样有助于与他接近关系。

  ◆开会时，找机会向他了解信息，并伺机赞赏他知识这样丰富。

  ◆安排他担任有大量研究任务的工作。

  ◆关注他的其他天赋。他如果有“伯乐”就可能成为优秀的教员或培训师，能以生动的实例和故事活跃课堂。帮助他开发一套信息存储系统，确保在他和组织需要时能随时查询信息。

  ◆利用他天生的好奇心，请他研究对公司至关重要的课题。他喜欢从研究中获得知识。

这就是“搜集”才干者的分析，在企业中，HR要把拥有“搜集”才干的员工放在合适的岗位上，让他有发挥的空间，从而提高岗位胜任力，这就是本期对“搜集”才干者的分析。