日更打卡第三天

知识要点

一，概念：产品经理制

“产品经理制”最伟大之处，就是做了清晰的权力分割：绝不让生产部门决定，产品应该做成什么样。生产部门只管按时、按质生产产品，至于决定产品应该做成什么样的权力，剥离给单独的产品经理部门。

结构不对，什么都不对。产品经理制，本质就是一套权力制衡的组织结构，用需求构成严厉的父爱，制衡用心血组成的无边的母爱。

二，运用：

那我应该怎么设计组织结构，用“产品经理制”确保产品是真正满足用户的需求，而不是个人的情怀呢？

你可以学习腾讯。腾讯的产品部门有三个角色：产品经理，技术和运营。产品经理负责决定需求和进度，技术负责按时、按量、按质写出代码，运营负责产品的健康运转。这套“一家三口”的制度中，产品经理是爸爸，技术是妈妈，运营是奶妈，相亲相爱，相爱相杀。

三，总结

1.产品经理制的本质,是绝不让生产部门决定产品应该做成什么样。为什么?因为生产部门付出太多心血,一旦被心血蒙蔽双眼,是做不出好产品的。

2.产品经理制的本质,是一套权力制衡的组织结构,用需求构成严厉的父爱,制衡用心血组成的无边的母爱。

3.今天的课程,其实可以给每个人一些感悟,那就是:付出,有时恰恰是枷锁,是一叶障目。所谓情人眼里出西施,难道不是一个道理吗?