“被离职”了,可以怎么办?

近期,一个职场事件受到了关注和热议:今日头条一名产品经理因自己负责的产品被放弃,发帖询问原因申请复盘,被强制离职;同时,一名支持复盘的员工也被强制隔离。今日头条对此事的回应是:员工并非因复盘产品的提议而被离职,是因绩效和管理问题对员工提出劝退,而员工在内部对公司有大量攻击性言论故而导致最后的强制离职。然而,不论是微博上当事人的陈述,还是网友压倒性的舆论,都表明今日头条的价值观深受质疑。

事件已经过去大半个月,现在我们不再讨论当事人具体是因何种原因而“被离职”、或者真相是“劝退”还是“强离”。今天我们来说说,面对“突如其来的离职”这块糟心的巨石,我们可以如何面对、如何调整自己的心态,重新启程

“被离职”的原因,常规来说有以下三种:

第一,科技进步带来行业/工种自然更迭,时代的巨轮滚滚而来。无需抵抗,抵抗也没卵用。是的,你兢兢业业,吃苦耐劳,没有功劳也有苦劳,但这件事情的发生纯粹只是因为你所在的这个岗位,本身已经没有存在的必要性了。有个很著名的,多数人都耳熟能详的例子,今年年初唐山高速撤销收费站,利用高速公路电子不停车收费(ETC)等信息技术,取代人工收费的方式,有效提高车辆通行效率,降低物流成本,喜大普奔。然而,此举唯一损害的,是收费站抱着“铁饭碗”的收费员的利益:“我把青春都耗费在收费站了,我现在36了…我们的优势都放在收费站了,我只会收费…现在啥也不会了”。旧事重提,仍然触目惊心。

第二,个人能力与岗位不匹配,这是最常见的。知识技能在面试入职初始,就已经通过了企业的筛选,匹配到相对合适的岗位,并没有问题。那么问题在哪呢?同样在于行业发展对技能要求的提升,不主动进步,就会被淘汰。朋友小C是做电话客服的,负责解答用户对产品业务的咨询,做了十几年,妥妥的老员工。近年来随着企业转型、业务产品的扩容发展,小C每天要接的电话越来越多,要处理的问题也越来越复杂。后来还启用了在线服务,除了固定时间接电话,还有一部分时间处理在线咨询,小C一个人对着N个弹窗,和用户聊得天昏地暗。渐渐的,小C力不从心,工作倦怠,长期处于团队绩效末位。小C的上级H姐,看在小C是元老级员工,也有些感情,特地帮助小C换了个工作内容相对简单的服务团队,希望小C好好努力,跟上节奏,谁料小C换了个新环境,却仍然毫无危机感,不重视学习新的工作内容,业绩依然拖着团队后腿。今年公司安排合同续签,大家都按排期签好了,只有小C没有接到续签通知。大家都预感小C这次没戏了,而只有小C本人还在盲目乐观,误以为是HR忘记通知她去签约了。可谓是众人皆醒,只有小C一人独醉。直到H姐接到HR通知,请小C来做离职面谈时,小C懵了神,哇的哭出了声。

在这个信息资源大爆炸,稍不努力就会被无情淘汰的今天,每一个职场人都应该保持清醒:“我和单位是各取所需的关系,我付出劳动,单位只管我的工资,不负责我的个人成长”。如此,我们才能有给自己托底的底气:哪天咱们供需关系不对等,那就好聚好散吧!请注意,“供需不对等”是相对的,对于“学习型人才”,一个不小心成长太快,所在岗位限制了个人成长,如果调动无望,分分钟就主动跳槽了,是你炒老板,还是老板炒你,关键还得看谁进步得更快,请时刻不忘努力。有句话说得特别好:努力,是为了有选择权,而选择的意义,不单单是想干什么就干什么,更是不想干什么,就不干什么。

再说到最后一个“被离职”的原因,就是文首的情况了:只因老板要你走!所谓三观不同,无法强融,从这点来说,找工作跟找对象,还是很相似的。

前面两种“被离职”的缘由都很明确,员工对企业,也没什么好追究和不满的,只有这第三种,可以是个中缘由,千丝万缕。简而概之,就是员工有思想、有主见,可是思路跟老板不在一条线上,最终老板看着不爽。毕竟,你是为了企业好,老板也不见得希望企业不好,但是老板觉得他有自己的方法,你说的方法老板就是不待见,不接受,如果你还在明面上说,让老板难堪,恰巧老板肚量还一般,自然就不爽了,分分钟清退,谁让人家是老板呢?

事情到了这个局面,其实逃不开价值观差异和双方沟通质量存在的硬伤,而在这两个节点上,占据主导地位的,显然还是立于强势位置的企业。处理此事,其实更需要企业方提升自己的包容力,应对舆论风险的智慧,以及最重要的,提高对员工个人的尊重。从长远来看,此事不失为一次更迭企业文化的适当时机。

摊上这种事,心寒总会有的。“被离职”的员工,自然可以通过网络制造舆论压力,或者通过法律途径,去向公司谈判求说法,甚至索赔。然而,在强弱高低悬殊的形势下,这种做法容易杀敌一千,自损八百。毕竟,要实施这些事情,你得耗费非常多的心力。维权不是不可取,甚至是很必要,但实施之前,请先权衡,这笔买卖值不值当?这个“权”,是不是真的需要你耗费巨大心力去维护,不维护就会死,如果是,那么砸锅卖铁也要死磕到底!但如果不是,那么在“被离职”之余,还请最大程度地保护好自己,全身而退,另谋发展。

据说,报复前任最有效的方法,就是让自己活得比ta好。在此之后,对这个前任剩下的感觉,很可能是纠葛都过去了,只感叹了自己得到的成长,甚至可以暗自庆幸,这个“前任”替自己做了一个“艰难的决定”,离开错的,才能和对的相逢

前面列举的三种“被离职”的情况,于企业也好,于员工个人也好,双方都是经过了艰难的磨合,才最终出现的结果。员工个人受到的困扰和压力自不必说,换个角度看这些被视为强势方的企业,去忍受一个或是能力不胜任,或是心态不好,或是意见多多的员工,那就跟手指上的倒刺儿似的,不损性命,却也是相当难受。对双方而言,苦难既已承受,那就不能白受。不管是“被离职”的员工,还是主动清退的企业,是要继续固步自封、自怨自艾,还是要从苦难中反思成长、砥砺前行,关键都在于个人的认识、和抉择。

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