如何管理产品路线图和路线图规划

什么是产品路线图？

产品路线图是一个高层次的战略计划，它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大。

产品路线图确保整个产品团队持续关注产品的目标，帮助产品负责人把握产品的战略方向，调整产品的优先级和产品规划。

里程碑？

里程碑是产品路线图上达成产品愿景的一个个阶段性目标，产品路线图上包括了一系列的里程碑。

敏捷模式下的里程碑和传统瀑布模式里程碑不同，敏捷的里程碑是基于可工作系统的里程碑，每个里程碑都需要交付达到了一个阶段性目标的可运行的系统，基于可工作的系统获得反馈。

敏捷的里程碑通常是按照节奏进行规划的，比如每两个月一个里程碑，或者每个季度一个里程碑。

里程碑目标通常也可以和OKR目标进行对应。

那我们如何使用敏捷工具做产品路线图规划呢？

我们使用目标驱动的方式来制定路线图。首先确定路线图上各个里程碑的目标，然后围绕目标确定需要哪些史诗故事。

史诗故事？史诗故事是颗粒度较大的需求，通常可以分解为很多个用户故事，可能需要多个迭代才能完成。产品路线图规划通常采用史诗故事进行规划。

在产品研发的过程中，我们可能接收到来自不同渠道的需求反馈或产品创意，这些反馈和创意放入到收纳池列表中。

并不是所有的反馈都有价值，因此产品人员需要对需求进行分析，识别高价值的需求，丢弃无价值的需求。

有价值的需求整理成一个个的史诗故事，规划到产品路线图的各个里程碑。

那在敏捷看板上，如何实现呢，我们接下来一起看看：

1、首先创建一个产品路线图看板，选择产品路线图模板，填写好看板名称及所属项目：

 2、系统会自动创建几个列表，如：收纳池、里程碑1、里程碑2、里程碑3、4....我们可以根据需求自己增加或减少或更改列表名称

3、填写好内容的产品路线图如下-实例：

4、看板上的每一张卡片都可以打开，打开后可以填写更多信息，如：评论，检查项，附件，任务开始截止时间等...

史诗故事填写模板：

史诗故事是颗粒度较大的需求，通常可以分解为很多个用户故事，可能需要多个迭代才能完成。产品路线图规划通常采用史诗故事进行规划。

史诗故事通常包括：

标题：史诗故事的一句话说明

描述：史诗故事具体包括什么内容

利益假设：史诗故事的业务价值

验收条件：史诗故事的验收标准是什么

通过以上4步，就可以完美的管理敏捷产品路线图了，可以赶快使用起来～

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