需求管理二三事

1.明确目的：
举例：Q4的大目标，
第一种说法 我们需要做什么功能：是被动的接受需求，没有完整了解业务
第二种说法 我们需要达到多少DAU，多少流水：
我们需要明确自己做某个需求的价值是什么
PCA直播机：大目标（能用）-谁来使用（小剧场出镜主播）-这部分主播的痛点是什么

2.方法论
需求收集：目标、用户、运营方、同事（boss）、数据反馈

需求池：无优先级，所有人维护一个自己的需求池，需求需要精准描述；维护自己业务/端的基础模块，定期review

需求列表：
前后端（简单估算前后端工作量）；
收益-痛点（基础功能）痒点（用户显性功能、商业化（功能付费交换））尖叫点；
拆分（拆到一个最小的可上线单元）
如何在固定时间内做出最大收益的需求？需要考虑资源限制。在投入资源做出这个需求后，需要有所反馈；
如何反馈？来自用户和数据

数据分析：
举例：“我的关注”页面的改版
需求开始之前：
关注页面的DAU：过低-入口问题；
转化：
关注行为：人均关注数低-内容少，优化优先级低
需求上线日常观测：
异常：
趋势：

Q&A:
1.如何评估产品经理的能力：做过什么、产品思维、对行业的理解、KPI的评定标准