+Fee More | 这十年我们最常见的8个产品思维陷阱

产品经理，最怕什么？ 坑

产品经理，最擅长什么？ 挖坑

产品经理，最常见的下场？ 被坑杀

这十年

我们最常见的8个产品思维陷阱

请自取防身

 「 08 · 资源 」

都说得「资源」者得天下。

广义来说资源指的是这三样东西：

「 用户 / 客户 」

流量入口、市场渠道网络、大客户关系

「 准入资质 」

牌照、特许经营权

「 业务要素 」

供应源、专业人才和技术、经营场所

but

大多数人只觉得「 资源 = 客户 」

so

以为「 资源 = 认识客户 」

even

以为「 资源 = 名片 」

啧~

“真的是「你的」资源么”

「 07 · 刚需 」

周鸿祎好产品触发器三要素

「 刚需、痛点、高频 」

so

首先要打用户「刚需 」

Really？

定义

「刚性需求（Rigid Demand）」指在商品供求关系中受价格影响较小的需求。

划重点

无论什么价 → 都有人买单

那刚不刚需关你什么事

啧~

“刚需就刚好需要「你」咩”

「 06 · 整合 」

「 1 + 1 > 2 」

都以为是「 我（你 , 他） > 你 + 他  」

把所有功能「 合」起来「整」个网站

Then

Nothing

啧~

“「Power」够么”

「 05 · 体验 」

人人都说「 产品体验」一定要好

书上的「 产品体验要素」是这样的

but

大多数「 体验」说的可能只是「 顺手」

even

很可能是「 你觉得」顺手

啧~

“体验好坏谁说了算”

「 04 · 用户导向」

“用户说要这个”

“要倾听用户的心声”

Really？

电钻和窟窿的故事我就不多说了

啧~

“用户这么懂不如来做产品经理”

「 03 · 平台 」

什么是平台

“平台只有两种模式，京东和淘宝”

噗

Google、Saleforce、Facebook

微信、滴滴、小米、头条

：“那我们呢？”

每个人心中都有一个哈姆雷特

姑且认为

「 平台」就是给「 别人」搞事情的地方

so

建好勾栏之地

不就有五陵少年争仙娥

but

你有鸡还是你有蛋

啧~

“就问你，你有啥”

「 02 · 一……就 」

“「 一」发布「 就」会有人报价”

“「 一」到需要的时候「 就」会想起”

“「 一」看到这么多东西他「 就」很爽”

“「 一」打开APP「 就」看到周边的商品”

“「 一」发到朋友圈「 就」会有很多人下单”

…省去一万个例句…

「 一」想到你啊「 就」让我快乐

可能念力太强连自己都信了

啧~

“惦记的人多了，你算老几”

「 01 · 当 」

「 当」用户很多

「 当」日活很高

「 当」访问量很大

「 当」用户养成习惯

「 当」大量的商家入驻

「 当」沉淀了足够多的数据

「 当」山峰没有棱角的时候

「 当」河水不再流

「 当」时间停住日夜不分

「 当」天地万物化为虚有

「 当」太阳不再上升的时候

「 当」地球不再转动

「 当」春夏秋冬不再变化

「 当」花草树木全部凋残

啧~

“「 当」你还是个Nothing可能就已经 GG 了”

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道理都是这么个道理

情怀可贵

别只顾自己玩得过瘾

留言分享你亲历的

坑蒙拐骗

摸爬滚打

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