确定性让人作恶，概率让人冒险，不确定性让人心生敬畏

今天是2022年9月25日，也是我演讲打卡的第267天，今天的分享主题是确定性让人作恶，概率让人冒险，不确定性让人心生敬畏。

这句话是樊登老师提到出来的，初看他这样管理公司似乎没有践行标准化，科学管理的一些原则，但是细看他其实是遵从了人是复杂体系，公司是复杂体系的原则。

公司管理者你就是支持好大家的工作，能提供一些启发就可以了。

但是，都放手了，做得怎么样，你怎么检查呢？

樊登老师说，用更多的抽查。抽查，是应对复杂体系最有效的方法。

你看看交警怎么执法的，他们最有效的方法，就是查酒驾。成本最低，效果最好。因为不确定。

评估一个不确定的复杂体系，就要用到不确定的方法。

在组织里，你会发现只要有一个固定的指标，马上就有人作假，马上就有人拼命想要搞定它。有了确定的流程制度，大家就上有政策下有对策，从上往下这么套，组织里的人都会变得很奇怪。

然后，如果一件事情有概率，其实代表着已经有预期了。有明确的预期，就会鼓励人们去赌博和冒险。

但是，不确定性，你永远搞不清楚。一件事情，你不知道自己能不能做好，也不知道别人会怎么看，你唯一知道的事情就是要好好干。

不确定性，让人心生敬畏。

那他既然好好干，那你就要相信他会努力做到更好。

很多公司总想着用激励来解决问题，给员工很低的基础工资+高一点的奖金，设定KPI，完成了才能拿到更多的钱。

生怕给员工固定的高工资之后，大家就不努力了。

这在劳动密集型行业，是可以这么做的。大家靠体力干活，工厂里的人拿的是计件工资，你多干一点，就多拿一点。

但今天的很多工作，是要靠脑力，靠认知，靠创造的。激励是没办法有结果的。

你说给你多少钱，200%的提成，你就能写出一本《百年孤独》，写得出《老人与海》吗？不可能。

这些工作，一定是来自于热爱，来自于内在的驱动。