这个世界，使用OKR制作计划

​了解 OKR

OKR 由 Objectives（目标）和 Key Results（关键结果）两部分构成。是一款目标管理工具，起源于 Intel，发展于 Google。

在西游团队中，西天就是Objectives（目标），九九八十一难，每次降服一个妖怪，前进一段，就是一个Key Results（关键结果）。OKR 中的 O 是最终目的地，指明前进的方向，KR 是距离Objectives（目标）路标，时刻告诉距离目的地还有多远。

认识 OKR

OKR 需要遵循 SMART 原则。

认识 O

方向明确（Specific），目标不能太抽象，也不能含混不清，要让每个人都能看得懂。

目标对齐（Relevant），下级要对齐上级的目标，即向上对齐，平级还要相互对齐，即水平对齐。

认识 KR

容易度量（Measurable），无法度量的关键结果是没有任何意义的，宁可抛弃。

有挑战性（Attainable），关键结果要有挑战性，拒绝平庸，拒绝不切实际。

时间限制（Time-bound），目标需要有时间边界，不能遥遥无期，而且时间边界要恰到好处。

使用 OKR

OKR 完整的实施流程，需要遵循 FEA 原则。

制定（Formulate），自顶向下地制定目标，自底向上对齐目标。

执行（Execute），唯有做到持续追踪、持续更新，才能做到拥抱变化。

评估 （Assess），周期性地评估和复盘，持续改进、持续迭代。

OKR 示例

个人目标（目标周期：2019 年内）

O1：在MP（Media Platform）上进行输出

KR1：累计订阅用户达到 10000 人

KR2：阅读人数到达 20000+

KR3: 每周更新 2 篇这个世界、2 篇这个乐趣的文章

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