领导者中年危机：困住你的不是短板，而是你的长处

《能力陷阱》是今年看过的第50本书，本书作者是埃米尼亚·伊贝拉教授，主要研究方向是领导力的发展、人才管理，是职业与领导力发展领域的专家。本书颠覆了我们之前的很多认知。

领导者怎样辨别是否已经掉入能力陷阱？

“人最重要的是想清楚自己想要成为怎样的人”——如果这句话时不时出现在你脑海里或者已成为你的口头禅，那么你已经掉进能力陷阱了。

Why？因为当你想要想清楚自己要成为什么样的人的时候，你已经被现在的思维局限了。每个人小时候都被问过“长大了想做什么？或者是“你的梦想是什么”；长大了遇到最多的问题还是“要知道自己想成为怎样的人”。这句话反映的道理是我们必须先想清楚“我要做什么？我要去哪？我要成为什么样的人？我通过什么途径才能做到？”《能力陷阱》这本书告诉我们这样做是非常危险的。

而人的认知水平随着见多识广会不断发生变化的，你此时此刻想到的是一个固定不变的认知下的目标，因此一定要以发展的眼光看待自己。

领导者怎样才能避开能力陷阱呢？

首先，要像桥梁一样链接不同的人或者组织。领导者有两种类型，一种是以团队和客户为工作重心“中心型”领导者。另一种是把团队和外界相关组织联系起来的桥梁型领导者。相比较来说，后者能够更快地在创意产品和新颖服务方面取得成绩。因此，尝试成为桥梁型领导者，更可能有组织性地从大局来看待问题，从而设定发展方向。

其次，做一些“有远见”的事情。比如说感知环境中的机遇与挑战，提供战略性指导从大局的角度来做决策。

第三、提升影响力。从现在开始或者从加入某个团队开始提升自己的影响力，领导者在关键步骤和展示风格上的表现会影响团队成员对领导者的信心。

第四，建立良好的人际关系网络，打造良好的人际关系。不但要多多参与行业活动或者其他相关活动；而且要尝试自己组织活动，从中获取更多的资源和信息。找到志同道合的人并维持良好的关系，积累资源成为桥梁型领导者。

人们总是羡慕别人的成就，而忽略自身的改变。那么，从现在开始行动起来，成为自己羡慕的那个人。