《鞋狗》读书笔记（三）

     今天阅读100-130页，其实在整理比较的过程中，我一直纠结是按照时间的顺序，还是按照奈特为中心的人物关系展开。随着阅读的推荐，我越来越关注奈特是如何和他周围的人建立、开展维护人际关系的。其中：

合伙人：鲍尔曼(bowerman)，曾是奈特在俄勒冈大学期间教练，美国传奇教练，少校

        长跑训练鞋的研发者，比如Cortez系列，对抗阿迪达斯的Azteca gold.(1968 奥运会)

         发表著作《慢跑》

奈特的父亲：并没有太多的经济支持，主要还是依靠银行的贷款

一号员工：杰夫. 约翰逊(Jeff, Johnson) 斯坦福大学时的跑步选手，喜欢倾诉，

    他无时无刻事无巨细的和奈特沟通脑中出现的想法，这点奈特很不喜欢，选择用沉默来对抗。约翰逊在鬼冢虎跑鞋销售上投入精力和激情，甚至辞职全职投入跑鞋的销售，并和奈特争取开了第一家在圣莫尼卡的零售店。在奈特派去去开发东海岸生意前，发动“叛变”，认为自己在公司运营中发挥重大作用，要求成为合伙人。奈特和合伙人鲍尔曼商量后并没有接受，但是同意增加薪资50美元。最后在波士顿市郊的小镇韦尔斯利（Wellesley）租了一个办公室，作为东海岸的第一家办事处。

二号员工：约翰.博克(john Bork) 洛杉矶的一个高中竞赛教练，接替约翰逊在圣莫妮卡的零售店。

三号员工  伍德尔(Woodell)曾是鲍尔曼队伍中的佼佼者，勇敢坚强，在俄勒冈州比赛中赫赫有名，但在一次母亲节庆祝活动中，遭遇事故，导致瘫痪，只能做轮椅。两人第一见面，准确说是面试，很多共同话题，主要还是他们共同的教练鲍尔曼。奈特很欣赏伍德尔。

其中，有个细节在奈特在和伍德尔第一次见面的时候，并没有提及事故，他不确定是否合适，而是直接切入主题，说鲍尔曼推荐的。随即在尤金的俄勒冈大学的校外开设第二家零售店，由伍德尔负责。400美元一个月的薪资。

    在鲍尔曼的Cortez系列大卖后，蓝带公司从奈特的公寓搬到小镇东边的一个大房子。房间的一些窗子和玻璃是破碎的。奈特和伍德尔用胶合板把它简单划分仓库，零售商店和办公室。办公家具也特别简单，是从办公用品商店买来的三张破旧桌子。

    奈特想完全作自己真正喜欢的事情，鉴于蓝带的经济状况，从普华辞职，到波特兰州立大学任助理教授的工作，教授会计课程，月薪700美元，这样有相对多一些自己的时间。

     在课堂上，他遇到美丽的帕克斯小姐，他眼中的埃及艳后。帕克斯，人美聪明，学习成绩好。她想请奈特做她的导师，奈特邀请她到蓝带做兼职。

后面应该还有故事，未完待续

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