乱糟糟的现在和未来，"乱糟糟"的解决方案

2014年从化学工程专业本科毕业后，我在某服饰品牌的电商部门呆了两年；辞职后去西藏耍了一个月，又在拉萨的一家小客栈呆了近半年。

毕业以来这三年的履历让身边的人非常的费解，包括我的爸妈、亲友，甚至在重新找工作时一些HR都会深表惋惜，给出“不要再浪费时间了”之类十分中肯的我无力反驳的建议。

加入蜂窝之后，连很多熟悉的朋友都会好奇，为什么我，一个未婚未孕的年轻女子，会突然对儿童教育感兴趣。做内容运营这一点也很可疑，因为我根本没这方面的经验，开了个人公众号也长期处于瘫痪状态。

三言两语一时也解释不清楚——不过这不重要，重要的是，在说到现在和未来是“错综复杂”以及“不确定”的时候，我是深深地认同的。

这意味着，我并不需要、也不可能准备一个完美的解决方案去应对这些问题。

我不需要一份完整的攻略才有勇气出发去藏区，也不需要“学会”内容运营才去挑战相关的工作。我只要一个看起来“乱糟糟”的最简可行方案，就可以往前跑。

《赋能》这本书里说的“敏捷性”，大概也是这么个道理。

当然，道理都很容易懂，做起来却不那么轻松。比如“最小可行方案（MVP）”这个理论我是吃了很多的亏，在大嘴一遍又一遍的强调下才刻在脑子里的，现在还用得很不顺手。

此处省略关于吃过的亏的小作文。（不是立Flag）

最小可行性方案（Minimal Viable Product)

无共享，不团队

大学时参加过一个关爱麻风病志愿者的社团，有个很国际化的名字“Allshare”，标语是：Allshare, share with all. 在这个小社群里，大家都笃信“分享”的意义。

我们有“目标共享”——消除麻风歧视，小伙伴们极具凝聚力，每次开展活动劲都往一个方向使，多琐碎的杂务活也打起精神做；也有“信息共享”，每个小部门信息互通，可以高效决策、完成任务。

抱歉举了个这么稚嫩的充满青葱记忆的例子。但这大概是我最早有意识地体会到“共享”在团队的重要性的时候。

上周蜂窝的年会，于我而言便是一个目标共享的过程。整个团队一起展望未来，是一件超级振奋人心的事情。

而且，目标共享之后，才可能“做正确的事”。

看到“赋能”这个词的第一感觉是，这是上级对下级，管理层对员工的授权。书封上的背书也有些误导性，“美军特种作战司令部指挥官总结的黄金法则”，头衔好长好拗口……而且会让人产生“对我这种普通人也适用吗？”的怀疑。

但在蜂窝的团队协作里面，我感受到“赋能”的最大挑战，不在于“放权”，而来自于“去中心化”以后，每一个个体对自己的能力和权力的认识，还有与他人之间的界限的认识。

这些认识不清晰，在面临决策时就会畏首畏尾、犹豫不决。暂时不想拿自己的例子来比如，此处再省略一篇小作文。

回应大嘴一次又一次地说：“相信你自己，也相信我相信你”，相信自己大概是赋能最难攻克的第一步——因为既不能妄自菲薄，也不能盲目自信，这非常考验判断力。

未获授权的自由边界示意图，作者：大嘴

最后，不想承认自己懒，所以只能怪“拖延”这个人性的弱点，以及，万事开头难。

最后的最后

这是我的第01篇个人品牌博客

要多长时间才能破百，打造我的超级个人IP呢？拭目以待。