多层级合伙人股权激励

你再也雇用不到优秀的人才
近两年诸多HR从业者或许
都这这样的感叹体触

时代正在我们毫无感觉下
悄然地发生异动变迁
正如“世间唯一不变的,就是变化本身”

农业时代
土地是主要价值创造者
以资源为重的组织性质
地主是主要价值分配者

工业时代
货币是主要价值创造者
以资产为重的组织性质
资本家是主要价值分配者

互联网时代
人力是主要价值创造者
以人力/轻资产的组织性质
企业家/核心人才是主要价值分配者

在人才的聘用与引进层面
从雇佣到合伙
从独占到共享
这意味着
你再也雇用不到优秀的人才
除非你和他合伙

合伙人（虚拟）股权激励
或许是在新时代下
企业和企业家的首选
针对于合伙人虚拟股权激励的专业层面
莫不读于昨日邀请胡明海老师
给大家进行了详细的阐述与讲解
首先，从背景层面
讲述了雇用到合伙、独占到共享的时代背景变化
阐述了合伙人股权激励的商业逻辑原理
其次，从操作层面
剖析了激励模式的八定策略
罗列了合伙人的选拔激励与退出机制
还原了合伙人的三大实战困局
最后，从选择层面
给出了多级合伙人模式的选择标准
列举了股权激励的防火墙和时机选择

公司是谁的？
多数企业家为自己打工股份多,财富少优秀企业家为自己打工股份少,财富多

百年企业究竟传承了什么？
既不是股份百年,更不是 股东百年
而是品牌流传百年, 百年基业长青
天下非一人之天下，天下乃天下人之天下也

经营的核心在于经营人的动力
经营动力的核心经营在于经营人性
只有满足人性才可以成就大公

估值的本质是企业家的信心！
十个帮忙的不如一个拼命的
重点激励利润单元的一把手

让人才
在公司的资产变大
而不是让资金变多

要像女人对待终身大事一样选择合伙人
落后的制度 把聪明人变笨 把勤奋人变懒
先进的制度 把笨人变聪明 把懒人变勤劳
好制度让坏人变好 坏制度让好人变坏

身份激励
仪式定身份,身份定行为
身份不改变,一切难改变
身份已改变,马上就改变

合伙人（虚拟）股权激励的三大策略
上策为买 中策为借 下策为送
融人为先 效果为先 融资为次

资产不是
公司的价值未来梦想
才是公司的价值
已得到的不一定最好
幻想得到的才是最好
股权激励
是为成就梦想顺便股改
而不是玩干巴巴的股份数字游戏

股权可以稀释，但控制权不可以丧失！
股权激励-用好是核电站，用不好就是原子弹！

落后就可能被淘汰
扛着旧脑袋走进新时代今天的成功可能铸就明天的失败