1甘于现状、不愿意改变

最近开展了几个课题涉及到几个部门。在对课题现状把握之后，我们小组找了这些相关的部讨论从现状把握里面提炼出来的一些问题，需要制定对策。可能有些需要制订形成管理制度。

让我很意外的是，这些部门主管、老总无一不认为地觉得他们自己做得很好，没有必要改变现状，更不用什么管理制度。

我惊讶于他们的自信。现状看上去是很平静，没出过什么大问题。但是小问题不断重复发生。而且如果建立的日常管理制度，实际上让他们工作开展起来轻松，有据可依，培训和跟进都会简单起来。

2怕麻烦，不愿意改变。

有两名同事，现场业务能力比较强，在公司已经工作有多年。公司也比较器重和培养他们。年初的时候，我们有意想提拔。

但是这两个人有个共同点。不喜欢做总结，总结不就一堆数据，想到就头疼。不喜欢参加培训，培训听不懂就只打瞌睡。

我曾经作为他们主管单位的领导。给他们培训几次如何做工作总结和制定计划。多次交流探讨培训的必要性和重要性。

他们在听的时候，在交流的时候也非常的“认可”。真要这么去做的时候，却是应付、敷衍。他们做出来的这些总结计划，看着不吃力，不想看，看不明白。

那最终这两个人也没有经过主管晋升的考评。

事后我找他们聊。我问他们为什么不愿意去改变自己一点。做总结和参加培训是能力提升重要的一个工具和必经之路。

一个不会做总结、做复盘的，又不喜欢参加培训的人，真的很难成为管理者。

他们笑笑，那东西太麻烦了。

机会难得？

没有办法呀！因为能力有限。

很多人都说做不到的事情，或者不想做的事情，要么能力有限，要么时间有限。

我们生来读了十几年的书出来工作，工作里面需要的很多技能是需要在工作之后习得的。没有谁天生什么都会，从通过后天的一个大量的、反复的、坚持的训练。才能够拥有的技能。

既然是要改变肯定是要经历一定时间的痛苦的磨炼。改变就是改变我们一个人的习惯。你的习惯已经养成了十几年甚至更长的时间。所以一开始要改变的时候，这些习惯会让你不习惯。

但如果你不去习惯这些习惯，那你和以前有什么区别？如果什么都没有学、什么都没有，“守株待兔”，一个人的能力并不会因为随着时间的增长而增长。能力需要刻意训练的，而且是长时间、有计划推进的训练才能有很大进步。

我在工作中和生活中，很喜欢帮别人出主意，会分享我自己的一些微习惯给他们去提升自己，比如说早起、日复盘、日记。我发现真的很多人不喜欢去改变，他们一致“认为”我说的确实是挺有“道理”的，但是不适合他们。

不过有一个同事小艳如此照做了，她进步真的很大，应届毕业生进来我们公司上班才一年，现在业务能力远远超过了早进来三年的大学生，公司的领导主动给她加不少的薪水。

我问她为什么学习进步很快，她说她觉得自己比较笨，别人说什么她都信、照做。她是每天写日记，不管忙得多晚都记录一天工作和进步，同时坚持以人为师，不懂就问。

破茧成蝶是经历一番痛苦才能成就美丽。不经历风雨怎么见彩虹，没有人可以随随便便成功。

你的人生道路你自己走，是你自己的选择，如果你不想改变，没有谁可以改变你。

认为对自己好的，就去改变，不要说什么不适合自己，适合也是在过程中探索出来的。