Roadmap（转载）

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什么是Roadmap？

项目开发前的蓝图规划，Roadmap通常翻译为“路线图”或“蓝图”，目前并没有一个公认的定义。在这里，我们认为Roadmap是产品经理进行产品管理的一个中长期规划，也称路标规划。

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为什么要做Roadmap？

简单说就是，心中有数。

制定Roadmap的依据有公司战略、产品目标、用户需求和市场环境，其中公司战略和产品目标短时间内不会变化，可以理解为定量；而用户需求和市场环境可以说是瞬息万变的，也是不可控的因素（这也是我们需要时刻去做用户分析、市场分析、数据分析、竞品分析的原因所在）。

闲言碎语归结为一句话：Roadmap是产品经理给老板和自己的一个定心丸，让人们对产品的未来做到心中有数。

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Roadmap包含哪些内容？

Roadmap主要有时间周期和项目事件（必备的工作项）和路标三部分组成。

1、时间周期。即产品规划的时间区间。通常，时间周期的长度是产品大版本（如3.0.0→4.0.0）开发周期的3~5倍，如果大版本的开发周期是3个月，那么Roadmap时间周期长度就在9个月至15个月之间。

2、项目事件。是指完成产品总体计划必须要完成的工作项。

3、路标。是指关键工作项的完成的时间接点，也称里程碑。

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用什么来做Roadmap？

Roadmap确实由时间周期（横轴）、项目事件（纵轴）和路标（五角星）组成。其中需要注意的是：

1、为了表意更直观清晰，同一项目与其对应的事件应使用同一种颜色表示。

2、同一项目下的相关事件（如项目2下的事件2-B的完成，触发事件2-C的开始）应在同一行表示。

3、同一项目下的事件排序，仅根据开始时间的先后顺序（如3-A、3-D和3-B）。

4、若同一项目下的事件开始时间相同，结束时间较近的优先排序（如3-E和3-F）。

roadmap

工具有：PowerPoint、Excel 、Visio、Project（偏向项目管理、不推荐）等

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