许战海咨询方法论系列白皮书在京隆重发布

新时代，面对剧烈变化的竞争环境，企业如何实现结构性增长？

7月31日，许战海咨询最新研究成果——《主品牌进化战略》、《第二招牌增长战略》、《链主品牌：制造业的竞争之王》三本核心方法论白皮书，重磅发布。此次白皮书的发布，为处于挑战与机遇十字路口的广大企业提供实现长期增长的战略方法论和决策工具。

 

许战海咨询历经十三年沉淀，通多对研究汽车、制造业、消费品等十几个行业的深入研究以及为长城汽车、今麦郎、福田汽车、回头客等几百家企业的深度服务，研发出独有的、更有利于在加速变化时代帮企业赢得商业竞争、实现长期增长的战略核心方法论，其中部分方法论收录于本次发布的三本白皮书。

 

 

《主品牌进化战略》

在多年品牌战略研究中，许战海咨询发现，主品牌衰退现象在各行业普遍存在。从品牌战略层面来看，京东、茅台、五粮液、格力、联想、TCL、娃哈哈、海天、飞鹤、云南白药、老干妈、金龙鱼、公牛、步步高、东阿阿胶、旺旺、汇源、喜之郎、忠旺集团、达利、好想你、香飘飘、王老吉、九阳、当当网等企业面临的增长困境，背后的共性原因在于：主品牌老化。

主品牌进化战略，是有效预防或逆转主品牌老化现象的战略方法，也是许战海咨询新定位理论的第一颗纽扣。许战海咨询认为，今天是竞争环境加速变化，企业的主品牌要么进化，要么衰退，只有在竞争环境中不断创造、巩固并转化竞争优势，让主品牌持续进化，才能避免衰退，让企业回归增长。

《主品牌进化战略》研究报告分别从“如何确立主品牌进化架构”、“如何明确主品牌竞争方向”、“如何建立产品竞争与进化体系”以及“如何升级顾客认知驱动力”四个方面着重讲解了正确实施主品牌进化战略的战略方法，包括第二招牌战略、份额化战略、形象产品战略、种子产品战略、业务收购战略、主品牌重新定位、提升顾客认知驱动力以及主品牌进化战略框架八大主品牌进化战略工具。

  

《第二招牌增长战略》

经过对多行业多企业的深入调研，许战海咨询发现，中国企业家普遍面临一个重要问题：如何在竞争激烈的市场中实现企业的持续增长。而其后更深层的问题，则在于：企业如何实现结构性增长——如何打破原有业务的依赖和瓶颈，实现下一阶段的大规模增长。事实上，当前的中国企业可以划分为三类：已经身处结构性增长的企业，正在筹划结构性增长的企业，以及非结构性增长或衰退的企业。

第二招牌增长战略，是许战海咨询针对企业如何解决结构性增长问题、结合上百家企业咨询经验以及全球典型案例分析所得出的最新研究成果之一，旨在帮助已经身处结构性增长的企业进一步扩大主品牌的竞争边界、进入新的领域、创造新产品或新品牌，以实现更大规模的增长；帮助正在筹划结构性增长的企业打破原有业务的瓶颈，实现结构性增长；并为非结构性增长或衰退的企业提供“实现转型、重回增长轨道”的战略可能。

据悉，《第二招牌增长战略》白皮书主要介绍了结构性增长时代中处于不同阶段企业的机遇与挑战，以及“第二招牌”对于结构性增长的战略价值，详细解析了“第二招牌”定义、主品牌的关系、打造“第二招牌”的六大原则以及打造“第二招牌”常见的四大误区，并通过全球成功及失败的实例揭示出第二招牌在实际运用中的效果和价值，在竞争激烈的市场中帮助中国企业家寻找适合自己的增长之路。

 

 

《链主品牌：制造业的竞争之王》

是许战海咨询在 2019-2023 之间对全球制造型企业案例的研究项目中得出的重要研究成果，并将研究成果收录于《链主品牌：制造业的竞争之王》白皮书中。在该研究项目中，许战海咨询在全球范围甄选了 50 家制造型企业基业常青的成功经验，以及 50 家制造型企业的重大失败教训，进行了为期四年的“50&50”深入研究。ABB、杜邦、利乐、舍弗勒、富士胶片等全球知名制造型企业的成功经验、强者穿越周期的战略成果证明：制造型企业的最佳增长战略是“链主品牌”，"链主品牌"增长战略是制造型企业在变革中求存、在挑战中求进的有效路径。

如何在瞬息万变的竞争环境中保持稳定增长、逐渐转型成为产业链的主导者，是所有制造型企业必须认真思考和应对的、关乎生死存亡的战略问题，也是《链主品牌：制造业的竞争之王》白皮书探讨的核心内容——不仅介绍了各类制造型企业在加速变化时代面临的增长困境，还详细阐述了“链主品牌”的定义与特质、着重讲解“链主品牌”增长战略的核心工具“链主飞轮”增长模型。此外，该白皮书给出了普通制造型企业蜕变为“链主品牌”的四大要点以及实施“链主品牌”竞争战略常见的四大误区，为广大制造型企业提供寻找适合自己企业的增长之道、握住未来发展主动权的科学指导。

许战海咨询目前已独家出品7本白皮书，包括行业白皮书4本，以及本场发布推出的方法论系列白皮书3本，受到北汽福田、伊利、洽洽食品上百家企业高管欢迎、订阅。

许战海咨询，专注头部企业“竞争和增长”战略，拥有原创的战略理论和工具模型，率先提出并在千亿级集团企业落地实践新定位理论、许战海矩阵、主品牌竞争战略等方法论，为21世纪竞争战略理论发展贡献中国智慧，丰富新世纪的企业竞争理论。

2019年至今，许战海咨询代表作《七寸竞争战略》获“中国原创营销理论探索奖”，入选70多所中国高校教材，已成为长城、福田、今麦郎等千亿级头部集团企业以及更多中国大型集团、政府、高校的选择。