《指数型组织》教你如何打造独角兽

    今天听了《指数型组织》这本书。

一、线性思维与指数型思维

曾经的老牌大公司逐渐被新兴公司取代，其间的根本原因在于传统的线性思维被指数型思维打得一败涂地。

比如手机领域摩托罗拉和诺基亚，摩托罗拉耗资50亿美元准备铱星计划，使得成本增加，元气也随之消耗殆尽。

诺基亚为了能在未来智能手机的决战中掌握主动权，诺基亚提前布局，它们认为智能手机的决战一定在地图领域，于是斥资81亿美元收购了当时最好的地图公司——Navteq。Navteq耗费巨大财力在街道两边埋了大量的传感器，以获取街道信息。

但是它的竞争对手谷歌却以11亿美元买下了Waze，一家毫不起眼的地图界的小公司Waze，它的策略是利用其用户手机上的GPS传感器来获取交通信息，因为用户手机的暴增，短短两年内，Waze的交通数据量就赶上了Navteq，四年之后更是Navteq的10倍以上，但成本却为零。Navteq是线性思考的经典范例，Waze则是指数型思考的典型代表。

指数型思维最经典的理论当数“摩尔定律”，约每隔18-24个月，效能提高，芯片面积反而缩小。

二、指数型组织有11个属性

MTP：指数型组织最重要的属性

M代表宏大，T代表变革，P代表目标。足够鼓舞人心的MTP，本身就是一种竞争优势，它会鼓励人们创造出自身的社区、群体和文化，这跟使命是一样的。

5个内部属性和5个外部属性

内部属性和外部属性

三、如何打造指数型组织

1.具备MTP，伟大的愿景。

2.精益创业：用最小成本试验

3.具有内部属性和外部属性

四、未来指数型组织会遍布整个社会

指数型组织将会涉及到医院、政府、学校等整个社会。