关于思考我想说的话

最近华为“鸿蒙系统开源”一事，有些“以体打面”的意思，笔者看到新闻后立现华为5G、手机、硬件设备等多点构成的”体“，想到智能手机都并非其核心业务，其系统又选在“此时此刻”推出、开源，其打“面”的意图浮出水面。故此，意欲将”元思考“成文，以备迭代，当然，本文不涉及华为。

在野外，一只狮子遇到了带着两个幼崽的豹子，本来他们都不在彼此的食物链中，但遇到了，总也要“争斗一番”。狮子靠勇力取胜，而豹子以速度见长。在寻常情况下，豹子利用速度跑掉就好，但这次不行，因为还有两个幼崽。这时，令人震惊的是，作为弱势一方的豹子却主动上前“挑衅”，发出带有威胁信号的“呜呜”的声音。而后，并没有发生狮豹大战，狮子趴下梳理自己的毛发（这是没有攻击的信号），豹子一看，便带着两个幼崽“扬长而去”。

这是动物世界的一个片段，很多人看过后，发表了不同的评价:

小贾：背水一战，置于死地而后生，是豹子的勇敢最终吓住了狮子。
小乙：豹子肯定是为了两个幼崽，母爱的力量啊，真的是太伟大了，我要把这个视频发朋友圈，太励志了！
小丁：我估计啊，这个狮子肯定是吃饱了，要不然怎么可能放过两只豹崽子呢
老王：（沉思……）“弱者”一定要给“强者”选择！

弱者一定要给强者“选择”？没搞错吧，不应该是反过来吗！正着说是“经典”，反着说才是我们需要的洞见。

面对不得不打的仗，强者要学会“网开一面”、“围城必阙”；面对可打可不打的仗，弱者要学会给强者留“选择”的余地。
什么是不得不打的仗？那些决定“生死”的、影响“生存”的、你进我退的都属于不得不打的仗，资源就这么多，你多一寸我就少一份，而且这种资源是与我生存息息相关的，怎么可能不打！但这种仗一定要注意不能把弱势一方逼得“背水一战”，不怕敌方求胜，就怕敌方求“共死”，这其实很好理解，中国古代的战例太多了，感兴趣的可以自己去查一下。

那什么是可打可不打的仗？那些打了也没什么好处，白白耗费国力的仗就能不打就不打。就像我们开头故事中的狮子，豹子本来也不是狮子食物链的一端，打胜了也没什么好处，而且还可能受伤。作为豹子来讲，局势已经很明显了，的确是没办法跑，但展示出“气势”是告诉狮子它也是有代价的，这就给了狮子一道选择题：

1.打，没什么好处，但受伤的风险极大；
2.不打，没什么坏处，而且避免了受伤。

狮子再傻，也知道这道题应该怎么选。这就是老王说的，弱者一定要给强者“选择”，但也要注意这种选择是有前提条件的，如果连年天灾，狮子没有其他食物用来保障生存了，别说受伤，就是冒死也得一搏，因为这时是不得不打的仗。

同样的一个故事，小贾、小乙、小丁和老王作出的判断却是差着几个层次，为什么？这就是智识的差距，这种差距是“几何级”的，如果这几个人竞争同一件事，老王对其他几个人将形成维度优势，如果他愿意，甚至可以“降维打击”。

“维度优势”、“降维打击”说起来挺悬的，但说明白了，很容易理解，忘记维度，让我们看看我们更熟悉的东西。

点、线、面、体

在你脑中想象一个“点”，这个“点”是什么样子不要紧，只要是“点”就行。这就像我们面对一个问题时最初的“想法”，有些人到这里就止住了；但有些人脑子中，又出现了另一个“点”，有一部分人到此为止了，而另一部分人把两个点连接起来，于是“点”消失了，变成了另一个东西“线”，而在这种连接中“自动生成了无数的点”，所以“点”的性质变了，成了“线”，很多人到这里就停了，单个的“相关关系”或“因果关系”就是这种“线”。

“线”与“点”的特定连接可以形成“面”（可以想象三角形），不平行的三条“线”也可以形成“面”，这只是一个形成“面”的例子，如果你想，可以利用“点”和“线”这两个要素形成各种各样的“面”。

三个“面”可以形成“体”，你可以想象一个封闭的“空间”，这就是一个“体”。
理解了“点”到“线”，其实就很容易想到“点”到“体”的全过程。这很容易不是吗，但我说这里面有系统、这里面有熵、这里面有反熵、这里面有增长模型、这里面有无法理解的复杂性、这里面有涌现、这里面有不可逆的“膨胀”。很酷，不是吗？

想知道“点”的故事可以看看《给忙碌者的天体物理学》；
想知道“熵”的故事可以看看热力学第二定律；
想知道“系统”、“复杂性”的可以看看《为什么需要生物学思维》。
……

我们知道的和不知道都被包含在“点、线、面、体”中了，几乎所有的概念都可以抽象到这四个字上。说到“抽象”，我觉得这是人类最重要的能力，而我们所有的教育，也的确是在筛选“抽象能力最强的人”。所有的物理学家都在追求“简单”，这种简单就是一种抽象。现在活着的所有物理学家都希望能把经典力学和量子力学统一起来，用一个极其“简单”、“优美”的公式解释宇宙万物的运行规律，就像E=MC²一样“简洁”。

如果谁想了解“点”的威力，倒也没必要真的去把天体物理搞清楚，最近Matthew O.Jackson的《THE HUMAN NETWORK》（人类网络）今年7月刚刚在国内出版，马修通过把单个人作为一个独立的“点”来解释诸多的社会现象，比如交友、种族、国家贸易等，极好的展现了“同质性”是如何分割人群的，甚至产生更加恐怖的后果，也初步阐释了人类网络的传播路径，包括疾病的传播。书中有大量的以“点线面”为主要素的图示，虽然最终只是初步涉及“体”的展开（对笔者来说不太过瘾），却留给读者大部分关于“体”的留白，这也未尝不是一种方法，不是说科幻类获奖小说最短的一个只有一行字吗，类似于“地球在那次大毁灭中只剩下了唯一一个人类，正在他思考如何重建文明时，门被叩响了……”。

如果只是“点”足够多还不行，我们还得知道如何“连接”成“线”，这只是初级的；如果有能力把“线”构造成“面”，这才具备了“降维打击”的初步能力。你放心，你太难让别人“降维”了，你唯一能做的是，别人是“点”的时候你让自己成“线”甚至“面”，如果已经成“体”了，换个对手吧！如果就是没有办法在短时间内让自己“升维”怎么办？

整部《孙子兵法》都在强调：胜不胜在彼，败不败在己。就是说，一场战争的胜利，并不在于你做了什么，而是对方先犯了什么错误；一场战争的失败，并不在于对手有多么强大，而是你做错了什么。
像诺基亚那种“什么都没做错，就是输了”的情况怎么解释？

《孙子兵法》不还说：求之于势，不责于人嘛。这句话本来是讲为将者要寻找势能，为团体赋能，而不能苛责哪个人要“加油、努力”。
所以诺基亚总的CEO总是在寻找“人”的问题，但真的什么都没错做吗？天下大势，势，势呢？这个世界有什么东西是一蹴而就的呢？有些失败，何尝不是“肥胖死”？

所以，没法“升维”或使对手“降维”怎么办？两点：1.不犯低级错误，等待对手的失误；2.借”势“赋”能“。
还记得当年团购届的”千团大战“吗？现在众所周知的美团起初并不是最有优势的，但王兴一直在等待，等待时机，”通盘无妙手“的走好每一步，在其他”团“初现”危机“时”血洗“市场，一招定乾坤。

其实我一直在说”维度“，这是个物理概念，总有点”玄学“的感觉。笔者不才，对”升维“或”降维“只是有些类乎”云型“的思考，模糊的很，但写出来总是有益的，至少能促进思考。

就是这样，祝好。