如今说起30岁，你还会想到什么？
“30岁了，还没在大城市还没站稳脚跟怎么办？”
“30岁了还是单身，难道又要被迫相亲吗？”
“30岁了，事业陷入瓶颈，团队越来越难带，我的职业生涯该何去何从？”
三十岁，一个人生的分水岭，许多人在这个年纪，都已经习惯了社会的毒打。无论是生活中的压力，还是事业上的瓶颈，无一不在折磨着这一票中年人的身心。
在当今的社会，我们总喜欢赋予“30岁”过多的意义，这个年龄所承载的重量远比我们想象的要大的多。三十而立，说起来简单，做起来真的不易。
今年的新冠疫情给整个市场带来的一记重创，让本就萧条的经济形势雪上加霜，而那些30岁以上的职场白领，恰恰是遭受最严重的打击的群体。他们私以为自己身为公司的中层管理，可以侥幸逃过制裁，但结果往往事与愿违。
知乎上曾经有这么一个浏览量接近800万的高赞话题——“30岁还没走到管理岗的人，后来怎么样了”。
当时回帖的很多人都觉得如果到了这个年龄还在基层，那基本上就只能这样了。但其实，现实更加残酷，即便你在30岁走上了管理岗位，也未必能轻松的走过接下来的路……
我有个老朋友，统招清华大学本硕连读，标准的学霸，毕业之后直接通过校招进了互联网大厂里，自己打拼了几年，在30岁的时候成为了这家千人级大型企业的中层管理，按照很多人的标准来讲，这绝对算得上是一路顺风顺水了。
然而，就在拿到这个中层职位的两个月之后，他就从那家互联网大厂里离开了。
听到这个消息的时候我都惊呆了，一度怀疑他是不是身体健康上出了什么问题。后来在一次老同学聚会中，他告诉了我之前离开的原因。
当时的他虽然自身业务能力出众，但作为团队领导者来说，缺乏管理经验和管理知识也是不争的事实。面对“人”与“事”的双重管理压力，他陷入了迷茫，自己作为整个团队的领头人，再也无法只靠自律和个人能力完成预期目标，每天忙于协调各个层级的关系，被员工管理问题搞得头大，甚至逐渐对自己的个人能力产生怀疑。最终不堪重负，悲剧收场。
“虽然在30岁做到了中层，但我却感到自己能力配不上职位。”
这是他总结这段经历后对我说的最后一句话。
实际上这也是许多30岁职场白领的“通病”，自己一路摸爬滚打，终于做到了企业的管理层，自身业务能力优秀，人际关系也融洽，但却恰恰缺少了身为管理者最重要的职场人才管理知识。
我们大部分人把所谓的“中年职场危机”，归结于自己精力下降，家庭子女等等客观因素，但却永远不愿意面对一个残酷的事实：淘汰你的并不是年龄，而是自己的“工作技能”，只不过这项技能从曾经的“业务方向”变成了“管理方向”。
如何成为一名优秀的管理者，如何成为一名可以凝聚团队的“领头人”，才是30岁的你，最应该考虑的问题。
自己闷头思考的确既枯燥又困难，那不如，让我来拉你一把吧！
作为一名管理者，在工作中有三个关键点必须要注意：
1
• 管理者是人才管理者，需要把大部分时间聚焦于对人的关注
“商业路漫漫，谁伴我同行?" ，人才管理者知道如何在当下界定、培养并激励人才，以便获得成效。人才管理者知道需要具备哪些技巧，才能将人才保留在团队中，并培养他们、激励他们，确保他们为团队贡献出最大的努力。
2
• 管理者是战略解答者，需要做到承上启下能够排兵布阵驱动执行
"如何确保我们能够统一抵达目的地?"管理者需要将战略转化为任务，驱动下属执行。需要知道如何识人用人、如何委派任务，以及掌握哪些技巧以便确保良好的团队协作。对于不同的利益相关者，都能促使信守承诺。使得他人也能朝统一正确方向工作。
3
• 管理者是持续学习者，需要自我修炼
“确定过往的经验能够解决未来的问题吗？”在管理岗位也会有职业危机存在，因为你的管理能力如何旁观者清。所以学习成为卓越的管理者是必修之路。好的管理者一定是善于学习的人。
当然，管理能力方面的学习不同于传统的课程，单纯靠自学来提高见效太慢，时间上也不允许。许多相关的知识不光要从书本上获取，更需要听取真正行家的“经验之谈”。
无论是如何在团队中树立威信，还是管理员工的一些小技巧，甚至是绩效考核的科学制定方法，都需要实操过的人来亲自传授，才能更快地学以致用。在这个效率至上的社会里，自己“埋头苦干”显然不是明智之举，找到一个适合自己的学习途径才是王道。
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说了这么多，其实在这个时代，职场中年人的处境的确很难，尽管都想再充充电再努把力让自己过的更好，却在努力的过程中逐渐迷失了自己。
不过我们也不用过于悲观，与其说30岁是人生的转折点，不如说当你真的迈过了30岁，才会发现，人生的“下半局”才刚刚开始。