实务~复习考试日记4

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SWOT分析法

1.优势、劣势、机会、威胁。态势分析法

2.SO、WO、ST、WT组合战略

1SO~增长性战略[增投扩生提占率]。增加投资、扩大生产、提高市场占有率。拥有强大的内部优势和众多的机会。

2WO~扭转性战略[扭转改不利]。改变企业内部的不利条件。面临外部机会，自身内部缺乏条件。

3ST~多元化战略[内优多元避打击，分散风险找新机]。利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战。

4WT~防御性战略[防御避威消劣势]。避开威胁，消除劣势。既面临外部威胁，自身条件也存在问题。

SWOT分析法

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PEST分析法

1.字母的意义~政治、经济、社会、技术。

[蛇精政绩]~社会自然环境分析、经济环境分析、政治环境分析、技术环境分析。

2.PEST分析法从不同角度分析外部环境。行业或企业的发展需要考虑各种因素，包括外部环境和内部条件，而PEST分析法只考虑了宏观环境因素，故具有局限性，需要与SWOT方法等其他综合分析法结合使用。