一派生机勃勃，我却退意萌生

这两年儿童阅读的圈子里，新产品形式层出不穷：优质的童书目不暇接，阅读课程犹如春天的后花园群芳斗艳，与阅读有关的大咖层出不穷……人们在这个行业里，热热闹闹地割别人韭菜、看别人被割韭菜以及……高高兴兴地被割韭菜。

从卖书到租书，从教家长到教小孩，从教馆长到教老师，从教阅读研究到教营销推广，从线上到线下，甚至是从阅读到全人教育；越来越多的学校、机构、个人，跟着国家自上而下的政策，借着有形的手无形的手的共同推动，一股脑地涌进了儿童阅读的领域。

一派生机勃勃，我却退意萌生。

创业3年多，身边决定关掉的馆一个接一个。20年开馆6年行业内的名气某妈决定停止运营，令我内心震动；这两年，每隔一段时间就能听说某个馆不做了。原因很多，但最核心的都是不赚钱，而市面上真正赚钱的绘本馆，收入来源于践行“家庭阅读规划与指导”路线的少之又少。

最近我们在做会员分龄、分类、分组一对一服务——我们开设阅读课程，我们也希望能践行一对一的阅读跟踪和咨询指导服务。

但是，这条路是最难走的一条路。

我们需要的不仅仅是专业的阅读指导老师，而是一群志同道合的人。这群人需要心中有爱，眼里有光，对专业和孩子同样具有敬畏之心；这群人需要放下傲慢与偏执，保持谦逊温和；然而，受公益免费图书馆冲击下的绘本馆，又有多少时间去筹备专业服务的团队，又有多少时间去缓慢推进会员的阅读跟进呢？

创业这条路，尤其是我们选择了阅读这条创业之路，总是一个接一个的问题冒出来，又一个接一个的解决，好像永不枯竭的泉水，没有一刻可以停止流动。永无止境的专业学习，不断推翻重构的认知，不断考验人性的团队招募和管理，还有因个性迥异而摩擦不断的人际关系。

我的老师总是问我在怕什么，我怕什么呢？自小以来的自卑和安全感不足，遇到强势、咄咄逼人、你不能XX我大不了不干、我的要求就是每个月不低于多少钱、我的要求就是不带班、我的要求就是要怎样怎样的休息时间……员工，无由来的恐惧失去可能会带来的失控。所以总是妥协、委曲求全、举棋不定进退两难。于是循环往复，一直受困于团队沟通与管理。

我可以意识到自己内在力量的不足、决策能力低下、社交恐惧支配下缺乏坚定自我的力量。每个人都说作为老板我要改、我要学习、我要忍、我要怎么做怎么做。

但我没有三头六臂，而我真的想累了。

疫情过后的橙一家，渐渐地定位清晰、路线明确、团队充盈、课程和服务渐入佳境。然而，受困于麻烦不断牵制不断的老师团队，我却在此刻退意萌生。

这是我想过的人生吗？

我真的有能力带领大家实现自己的职业理想吗？

在下一次被指责控诉的时候，我能坚持自己不会崩溃吗？

我真的可以为会员创造更多的价值吗？

我的未来，还有没有其他的可能呢？