领导开会，不解决实际问题，好吗？

周六的下午，照例又是公司每周一次的生产总结会议。总结本周的生产情况，安排下周生产的重点工作，由我们部门经理负责主持。

到了下午上班的时候，经理又要求整理一份资料给她。再次听到她这样讲的时候，真想直接怼回去呢，想想还是算了。

说起这位经理，实在是忍不住想吐槽几句。已经来公司半年时间了，大家同在一个部门，同在一间办公室。

从前工作怎么做，工作量的多少，现在依然不变。我们也从来不会多说什么，对待工作更不会说打什么折扣了。

只是这么长时间以来，人家非但不帮你解决什么实质性的问题，还经常是重复问一些有点不可思议的问题。以领导的身份让你又不好拒绝得太直接，但是有时候又真的不想回答。

陷入这种情况，让我觉得上班的时候，情绪总会不太好，又没法说。只想着快点下班，结束工作，暂时逃离这不好的状态吧。

在我的理解中，我只是公司里一个小小的职员，岗位职责的原因，需要每天对接客户，难免有些问题是自己无法处理的。

这个时候，就当然需要部门领导来出面帮忙解决问题了，不是吗？

起码是要帮着下属一起，或是提供一个方案或是建议也好。

可我们这位经理，往往是听过之后，就没有然后了，到时间就准点下班了。

经历这种情况三番五次之后，我也渐渐不抱任何希望了，自己能处理多少就处理多少吧。

我自己尽力而为，做到问心无愧就好。

至于人家领导怎样就怎样吧。